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UI設(shè)計(jì)公司的用戶(hù)旅程圖是什么?|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

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希克定律 | 設(shè)計(jì)師需要知道的設(shè)計(jì)原則|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

博博

一、希克定律的基本認(rèn)識(shí)

1.產(chǎn)生背景
1951年,英國(guó)心理學(xué)家威廉·埃德蒙·席克(William Edmund Hick)做了一個(gè)隨機(jī)開(kāi)燈的試驗(yàn),他以每5秒點(diǎn)亮10盞燈的方式測(cè)得反應(yīng)時(shí)間和選擇數(shù)量之間的對(duì)數(shù)關(guān)系;美國(guó)心理學(xué)家雷伊·海曼(Ray Hyman)也通過(guò)一定的實(shí)驗(yàn)確定的信息傳輸與反應(yīng)時(shí)間的關(guān)系,聲稱(chēng)這兩者的關(guān)系應(yīng)該呈線(xiàn)性。席克、海曼共同認(rèn)為,人們?cè)诙嘀剡x項(xiàng)的刺激之下做出選擇時(shí)、需花費(fèi)的時(shí)間就越長(zhǎng),并且隨著這種刺激的逐漸增大、所產(chǎn)生的阻礙就越大,還可能導(dǎo)致人們放棄選擇,后續(xù)便以他們兩人的名字將這種規(guī)律命名為「席克海曼定律」。直到如今也是一樣,在選項(xiàng)復(fù)雜度相等的情況下,無(wú)論是對(duì)數(shù)還是線(xiàn)性,選擇數(shù)量越多,我們就越難做出決定。

2.基本介紹
希克定律是一種心理物理學(xué)定律,我們還可以將其稱(chēng)為“席克定律、西克定律、希克-海曼定律、希克法則”等,本文為方便介紹,將統(tǒng)一稱(chēng)為「希克定律」。希克定律表明,用戶(hù)面臨選擇的數(shù)量越多、決策時(shí)間就越長(zhǎng),并隨著可選項(xiàng)的數(shù)量和復(fù)雜性而增加,運(yùn)用這一定律的唯一宗旨就是:減少刺激的數(shù)量并獲得更快的決策過(guò)程。該定律有一個(gè)數(shù)學(xué)公式,先由席克首次實(shí)驗(yàn)、然后由海曼進(jìn)行完善,即“RT=a+b log2(n)”。RT:反應(yīng)時(shí)間a:對(duì)信息的前期認(rèn)知和觀(guān)察時(shí)間(信息處理之前)b:對(duì)信息的處理時(shí)間log:某個(gè)數(shù)學(xué)符號(hào),不做特別理解n:信息的數(shù)量

3.生活中的應(yīng)用
希克定律在我們生活中的使用隨處可見(jiàn),如下圖的兩個(gè)遙控器,你更傾向于使用哪一個(gè)?毫無(wú)疑問(wèn),圖2不管是從視覺(jué)上、還是操作上都更簡(jiǎn)單,特別是老少用戶(hù),簡(jiǎn)單地教一下就能快速學(xué)會(huì)。至于圖1,有些圖標(biāo)、顏色、英文,很多年輕的用戶(hù)也不清楚到底是干什么的,要想搞清楚,則需要更多的時(shí)間成本、學(xué)習(xí)成本以及試錯(cuò)成本,這就是希克定律在遙控器上的作用,以減少選擇讓用戶(hù)更快決策。遙控器的這個(gè)案例雖然在交互設(shè)計(jì)四策略中也體現(xiàn)的淋漓盡致,但與希克定律并不沖突,讓用戶(hù)減少選擇的方式可以是刪除、組合,也可以是隱藏、轉(zhuǎn)移。

4.設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
用戶(hù)在界面中看到的選項(xiàng)越多、信息量越大,就意味著需要花費(fèi)更多的時(shí)間與精力去識(shí)別和理解,直接延長(zhǎng)了用戶(hù)做決策的時(shí)間,在選擇困難較大的情況下,一旦用戶(hù)沒(méi)有足夠的精力或無(wú)法做出明確選擇(不愿動(dòng)腦)時(shí)可能直接放棄,導(dǎo)致任務(wù)失敗。當(dāng)信息/選項(xiàng)減無(wú)可減時(shí),也可以通過(guò)對(duì)其分類(lèi)分組、層級(jí)分布等方式提高用戶(hù)決策效率,只要選項(xiàng)與選項(xiàng)之間保持著一定的聯(lián)系,絲毫不會(huì)影響用戶(hù)識(shí)別與理解。

二、希克定律在設(shè)計(jì)中的作用

1.提高選擇效率
其實(shí)在很多頁(yè)面中都存在信息過(guò)剩的情況,對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō),選擇太多就等于沒(méi)有選擇,用戶(hù)很可能會(huì)因?yàn)楠q豫不決,造成時(shí)間成本上升而導(dǎo)致放棄當(dāng)前任務(wù)。盡可能避免在用戶(hù)面前出現(xiàn)過(guò)多的選擇,根據(jù)信息權(quán)重刪除或隱藏多余選項(xiàng),只保留用戶(hù)所需。有“度”的刪減可保持內(nèi)容足夠簡(jiǎn)潔,提升用戶(hù)對(duì)信息的理解以及操作效率。

2.優(yōu)化版式布局
在設(shè)計(jì)過(guò)程中,如果沒(méi)有對(duì)功能層級(jí)進(jìn)行劃分,一股腦地將所有功能入口平鋪的話(huà),就需要用戶(hù)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)查找需要的功能,無(wú)疑是一場(chǎng)災(zāi)難。我們可以通過(guò)希克定律來(lái)優(yōu)化界面功能布局,根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性對(duì)功能入口進(jìn)行分類(lèi)組合,減少用戶(hù)的認(rèn)知及理解成本,以便快速達(dá)到目的。

3.提升用戶(hù)體驗(yàn)
通過(guò)減少選項(xiàng)以及對(duì)信息進(jìn)行層級(jí)劃分,不管是視覺(jué)瀏覽還是操作流程上,消耗的成本都會(huì)有所降低,用戶(hù)在使用過(guò)程中的心情則更加愉悅,用戶(hù)體驗(yàn)得到了很大程度的提升。

4.提高轉(zhuǎn)化率
用戶(hù)所做的選擇越少、消耗的成本就越小,好的使用體驗(yàn)讓用戶(hù)心情愉悅,短時(shí)間內(nèi)的流暢、愉悅操作都能讓任務(wù)變得更簡(jiǎn)單、更容易完成,還能降低用戶(hù)的付費(fèi)感知,間接性的提高了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。

三、界面中的「希克定律」

1.減少選項(xiàng)、讓用戶(hù)更快選擇
對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō),選項(xiàng)越多就越復(fù)雜,需要的決策時(shí)間就越長(zhǎng),尤其是用戶(hù)在絕大多數(shù)情況下所看到的頁(yè)面都存在信息過(guò)剩的情況,這時(shí)候,產(chǎn)品需解決的不是選項(xiàng)夠不夠的問(wèn)題,而是選項(xiàng)夠不夠好。當(dāng)存在大量選項(xiàng)時(shí),可適度減少選項(xiàng)的數(shù)量,不僅能降低用戶(hù)的思考時(shí)間,也提高了選項(xiàng)的質(zhì)量。iPhone用戶(hù)應(yīng)該比較清楚,蘋(píng)果始終在不遺余力的遵循希克定律,APP Store就是最好的例子,從改版前大量的推薦應(yīng)用堆積到改版后信息量的減少,選擇目標(biāo)瞬間清晰了很多,用戶(hù)體驗(yàn)得到了大幅度的提升

如果大量的選項(xiàng)無(wú)法減少,可將重要選項(xiàng)靠前,將其他的隱藏起來(lái),方便用戶(hù)決策及降低失誤操作的概率。例如騰訊視頻頂部分類(lèi)后面的更多圖標(biāo)、支付寶首頁(yè)金剛區(qū)的更多入口,點(diǎn)開(kāi)后就會(huì)發(fā)現(xiàn),里面隱藏了非常多的功能,這樣做能減少用戶(hù)認(rèn)知負(fù)荷,提高信息篩選的效率。

2.選項(xiàng)分類(lèi)、信息分層
這里最為典型的例子就是電商平臺(tái)的分類(lèi),它通過(guò)一級(jí)、二級(jí)、甚至三級(jí)分類(lèi)將商品所涉及到的類(lèi)型合理的控制在有效范圍內(nèi),這些選項(xiàng)被分類(lèi)/分組之后,關(guān)鍵信息得到強(qiáng)化,能輔助用戶(hù)快速作出決策。還有后面的二次篩選功能,幫助用戶(hù)進(jìn)一步縮小范圍,選擇效率明顯會(huì)更高。當(dāng)然,這不僅僅是依靠希克定律,還得結(jié)合運(yùn)營(yíng)需求、用戶(hù)數(shù)據(jù)等因素進(jìn)行合理化分類(lèi)。

另外,我們?cè)谶x擇地址時(shí),如果將所有城市一股腦平鋪在界面上,用戶(hù)想要選擇自身所需,則需要花費(fèi)大量的時(shí)間。對(duì)城市進(jìn)行了分類(lèi)分層,以及有了搜索歷史、熱門(mén)城市以及右側(cè)的首字母索引后,用戶(hù)就能通過(guò)不同維度快速找到想找的城市,選擇效率直線(xiàn)上升。

3.分步驟展示、逐步完成
存在較長(zhǎng)的表單頁(yè)面,能給用戶(hù)默認(rèn)值的就不要讓其選擇、能讓用戶(hù)選擇的就不要讓其輸入,每多給用戶(hù)一個(gè)操作,其時(shí)間成本和出錯(cuò)率都將會(huì)上升。當(dāng)表單內(nèi)容減無(wú)可減、輸入操作避無(wú)可避時(shí),盡量將信息整合分類(lèi)或分頁(yè)展示,引導(dǎo)用戶(hù)逐步操作,遵循一個(gè)頁(yè)面只做一件事的原則,協(xié)助用戶(hù)將注意力聚焦在當(dāng)前步驟中。面對(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)的表單,用戶(hù)或多或少都有些消極情緒,產(chǎn)品要做的是通過(guò)視覺(jué)、操作感知來(lái)減少用戶(hù)的負(fù)面情緒,以此提升表單完成率。常見(jiàn)的如調(diào)查問(wèn)卷、信用卡申請(qǐng)等,它們并沒(méi)有將全部信息堆在用戶(hù)面前,而是進(jìn)行分步驟或分頁(yè)的形式,一次只做一件事,避免了其他信息帶來(lái)的干擾,讓用戶(hù)有種簡(jiǎn)單的感知錯(cuò)覺(jué),完成起來(lái)會(huì)更容易。

4.必要的多選項(xiàng)、展開(kāi)/隱藏
有時(shí)候,我們不得不面對(duì)較多的選項(xiàng),例如在線(xiàn)填寫(xiě)簡(jiǎn)歷、功能設(shè)置列表、商品的二次篩選或后臺(tái)管理系統(tǒng)的查找條件等,如此多的選項(xiàng)會(huì)給用戶(hù)帶去很大的心理壓力,這時(shí)設(shè)計(jì)師需要去思考如何減輕用戶(hù)的壓力,展開(kāi)/收起也許就是一個(gè)不錯(cuò)的解決方案。我們可以將所有選項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi),用戶(hù)在操作當(dāng)前類(lèi)別時(shí),其他所有類(lèi)別暫時(shí)隱藏、并設(shè)定明確的可點(diǎn)擊圖標(biāo)提示用戶(hù)隨時(shí)可展開(kāi)對(duì)應(yīng)的內(nèi)容,間接的減少了選項(xiàng),降低干擾。

5.必須平鋪時(shí)、主次分明
當(dāng)設(shè)計(jì)師面對(duì)大量選項(xiàng)、卻又要必須平鋪在當(dāng)前頁(yè)面的需求時(shí),一定要做好選項(xiàng)的視覺(jué)權(quán)重區(qū)分。這種需求常見(jiàn)于首頁(yè)、功能頁(yè)、個(gè)人中心的圖標(biāo)入口,我們可以通過(guò)改變圖標(biāo)的大小、色彩(黑白/彩色)、類(lèi)型(線(xiàn)性/面性/質(zhì)感/3D)或添加微動(dòng)效進(jìn)行主/次權(quán)重之分,用戶(hù)操作起來(lái)就不會(huì)有太多的疑惑或顧慮。

6.不可操作項(xiàng)、鎖定/置灰
在特殊場(chǎng)景中,當(dāng)頁(yè)面存在不可刪除、不可隱藏、不可降權(quán)且不能讓用戶(hù)點(diǎn)擊的選項(xiàng)時(shí),與其在用戶(hù)操作之后提示不可操作,不如在用戶(hù)操作之前就將選項(xiàng)鎖定或置灰,明確告知不可點(diǎn)擊,間接縮減選項(xiàng),減少不必要的操作。

四、與交互四策略的完美結(jié)合

“合理刪除、分層組織、適時(shí)隱藏、巧妙轉(zhuǎn)移”,這一經(jīng)典理論出自于 Giles Colborne 著名的《交互設(shè)計(jì)四策略》一書(shū)。刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移每一種方式無(wú)疑都是在向用戶(hù)更好的展示信息,這個(gè)觀(guān)點(diǎn)也完美的詮釋了希克定律,那么他們到底是如何對(duì)應(yīng)的呢?

1.合理刪除(減少選項(xiàng))
希克定律中,影響用戶(hù)決策最主要的原因就是選項(xiàng)數(shù)量,雖然「一個(gè)頁(yè)面只做一件事」受到諸多的限制與牽絆,但我們依然可以通過(guò)分清功能主次,刪除次要、突出主要選項(xiàng)來(lái)幫助用戶(hù)決策,增加效率。

2.分層組織(分類(lèi)/分層)
分類(lèi)是希克定律中很好的一種表達(dá)方式,雖然選項(xiàng)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的減少,但用戶(hù)可通過(guò)分類(lèi)避開(kāi)了很多不必要的選項(xiàng),不管是通過(guò)父子及級(jí)還是平級(jí),都做到了將大量選項(xiàng)明確區(qū)分,用戶(hù)需要深挖時(shí)總會(huì)有跡可循。Giles Colborne 說(shuō)過(guò)“不要用過(guò)于專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)”,用通俗易懂的組織方式更是促進(jìn)希克定律加快用戶(hù)決策效率的一種有效方式。

3.適時(shí)隱藏(展開(kāi)/隱藏)
與刪除不同的是,隱藏并沒(méi)有刪減選項(xiàng)的數(shù)量,只展示部分常用、高頻的選項(xiàng),去除其他信息的干擾,方便用戶(hù)快速做出決策,而將其他不常用、低頻選項(xiàng)隱藏起來(lái),在需要時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)展示、或用戶(hù)手動(dòng)喚出。其實(shí),不管是交互四策略中的隱藏、還是希克定律中的隱藏,其作用都是通過(guò)暫時(shí)性地減少信息數(shù)量來(lái)提升用戶(hù)操作效率。

4.巧妙轉(zhuǎn)移(分頁(yè)/分步)
面對(duì)本身就較為復(fù)雜的產(chǎn)品,頁(yè)面信息在無(wú)法刪除、組織、隱藏的情況下,且需要用戶(hù)無(wú)遺漏的去完成,使用交互四策略中的「轉(zhuǎn)移」或可解決這一難題,將整個(gè)任務(wù)拆分成多個(gè)步驟,讓用戶(hù)逐步完成。大部分信息的轉(zhuǎn)移,可避免不同步驟的信息相互干擾,認(rèn)知負(fù)荷得以減輕,這一策略與希克定律分步驟、分頁(yè)面展示大有相似之處。

五、常見(jiàn)問(wèn)題處理

1.選項(xiàng)不要減到只剩一個(gè)
希克定律要做的是通過(guò)減少用戶(hù)做決定的時(shí)間,來(lái)提升轉(zhuǎn)化率以及用戶(hù)體驗(yàn),但不管在什么情況下,用戶(hù)都希望自己還擁有選擇的權(quán)利,如果設(shè)計(jì)師自作聰明的將選項(xiàng)減到只剩一個(gè),就相當(dāng)于告知用戶(hù)必須接受,那么用戶(hù)就有種被強(qiáng)制、綁架的感覺(jué),只會(huì)存在兩個(gè)結(jié)果:①被你的產(chǎn)品拿捏、②離開(kāi)你的產(chǎn)品,筆者相信第一種可能性的概率極低,畢竟同類(lèi)型的產(chǎn)品并不是只有你一家(壟斷除外)。如下圖的彈窗,用戶(hù)即便不愿意進(jìn)入任務(wù)流程,可別無(wú)選擇,只能進(jìn)入后再返回才能回到原位,這種做法無(wú)端增加用戶(hù)的操作成本,極易引起反感情緒。不管產(chǎn)品如何希望用戶(hù)轉(zhuǎn)化,切不可強(qiáng)制他們接受,需要給用戶(hù)留一條返回的“路”,即便不那么起眼,至少還有選擇的權(quán)利。

2.極端場(chǎng)景要克制使用
任何定律都有其自身的使用局限,所以也不要極度推崇希克定律而簡(jiǎn)化到抽象的地步。大部分情況下,希克定律都是用在可交互界面中的元素,對(duì)于那些需要高度搜索、閱讀或?qū)W習(xí)刷題類(lèi)的功能并不適用,因?yàn)樵O(shè)計(jì)師只能決定信息呈現(xiàn)的視覺(jué)效果,并不能決定內(nèi)容的質(zhì)量、類(lèi)型與數(shù)量。例如,刷題類(lèi)應(yīng)用,面對(duì)海量的選擇題,希克定律雖然失去價(jià)值,但并不影響設(shè)計(jì)師結(jié)合其他方法論將界面設(shè)計(jì)的更好,總不能強(qiáng)行使用希克定律,將選擇題刪減到只剩兩個(gè)(變成判斷題)選項(xiàng)吧。

3.逆向使用-刻意增加操作成本
有時(shí)候,出于商業(yè)化的目的,同一個(gè)選項(xiàng)在二次操作時(shí),產(chǎn)品會(huì)刻意增加用戶(hù)操作成本,以降低選擇效率,看似希克定律的反向操作,卻一定程度地降低了用戶(hù)退出率,實(shí)則對(duì)產(chǎn)品有益。例如,在關(guān)注微信公眾號(hào)之前,非常醒目的關(guān)注按鈕觸手可及,可關(guān)注之后,弱化的幽靈按鈕及文案,很難一眼看出這就是取消關(guān)注入口,需要用戶(hù)花費(fèi)額外的時(shí)間去理解或試錯(cuò)方可取關(guān),這么做能降低公眾號(hào)粉絲的取關(guān)量。為公眾號(hào)留住粉絲,更是對(duì)內(nèi)容認(rèn)可的一種支持,后面的良性循環(huán)無(wú)需多講。

作者:大漠飛鷹CYSJ
來(lái)源:站酷

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博博

1.盈利模式和運(yùn)作

最重要也是最先要搞清楚的就是公司的盈利模式和運(yùn)作,它就像一個(gè)人的心臟一樣重要,畢竟,活著很重要。其實(shí)盈利模式及運(yùn)作可以用一句話(huà)來(lái)理解。公司用了什么策略,給誰(shuí),解決了什么問(wèn)題,獲得了什么收益

先簡(jiǎn)單舉個(gè)例子,稍后我會(huì)用一個(gè)產(chǎn)品來(lái)詳細(xì)拆解。就拿小紅書(shū)來(lái)舉例子,大家應(yīng)該都用過(guò)小紅書(shū)吧,這兩年很火的“搜索引擎”。
首先看小紅書(shū)用了什么策略?小紅書(shū)做了一個(gè)UGC APP
小紅書(shū)目標(biāo)群體主要是誰(shuí)?90后高學(xué)歷女性數(shù)據(jù)來(lái)源于2021年小紅書(shū)官方數(shù)據(jù),有點(diǎn)過(guò)時(shí),只是拿來(lái)舉個(gè)例子
解決了她們什么問(wèn)題?分享和記錄生活
獲得了什么收益?廣告分成、商城收益

梳理后你會(huì)發(fā)現(xiàn),小紅書(shū)的盈利模式和運(yùn)作方式你就大概了解了,當(dāng)然啊,是否能真正盈利咱另說(shuō)。目前小紅書(shū)在轉(zhuǎn)型中,畢竟大部分人都把它當(dāng)搜索引擎,搜完了就去紅色軟件下單了,錢(qián)都給別人掙了……話(huà)說(shuō)回來(lái),我們用這樣的方法就能了解一個(gè)公司的盈利模式和運(yùn)作方式。這時(shí)候你可能會(huì)問(wèn)了:“小紅書(shū)這種產(chǎn)品大家都在用,我當(dāng)然很容易獲取它的一些信息啦。”“B端的產(chǎn)品更復(fù)雜,我要怎樣快速獲取并理解信息?”別擔(dān)心,有3個(gè)方法幫助你了解。
第一:看戰(zhàn)略戰(zhàn)略是一個(gè)公司為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而制定的一系列計(jì)劃和決策,它是變化的,它很重要。小紅書(shū)15年~18年的戰(zhàn)略定位于“社區(qū)”,當(dāng)時(shí)的目標(biāo)更多的是先搭臺(tái)子唱戲,把人引進(jìn)來(lái)。而近兩年,從它的布局來(lái)看,戰(zhàn)略里一定包含了直播電商。
那么就意味著,假如你在小紅書(shū)工作。2015年的時(shí)候,社區(qū)是它的核心業(yè)務(wù)。而在2023年,直播才是它的核心業(yè)務(wù)。
為啥要了解核心業(yè)務(wù)呀?因?yàn)樵绞呛诵臉I(yè)務(wù),資源投入越多,你的可操作空間就越大。戰(zhàn)略去哪里看?官網(wǎng)、搜索引擎或者Chat GPT。

第二:看官網(wǎng)尤其是B端產(chǎn)品的官網(wǎng),一般都會(huì)把公司的產(chǎn)品介紹得很清晰。
可以著重看幾個(gè)地方:頂部導(dǎo)航、關(guān)于我們、新聞中心
頂部導(dǎo)航:先對(duì)公司的產(chǎn)品、案例和客戶(hù)有個(gè)印象
關(guān)于我們:了解公司的發(fā)展歷程
新聞中心:了解公司在所在行業(yè)的地位和最新的資訊
看完了這些內(nèi)容,其實(shí)你對(duì)這家公司就已經(jīng)有了一個(gè)比較初步的了解了,這時(shí)候讓你介紹這家公司,恐怕你都能說(shuō)出個(gè)一二三來(lái)。第三:看定價(jià)定價(jià)是我們最直接能夠獲取到的公司的盈利方式,所以一定要看。

到此先做個(gè)小結(jié):① 了解公司盈利和運(yùn)作的公式:公司用了什么策略,給誰(shuí),解決了什么問(wèn)題,獲得了什么收益
② 深入了解的方法看戰(zhàn)略、看官網(wǎng)、看定價(jià)現(xiàn)在咱們已經(jīng)了解了公司的盈利和運(yùn)作,以及公司發(fā)展歷程,相當(dāng)于相親時(shí)了解了對(duì)方的家庭背景,下面就可以開(kāi)始進(jìn)一步深入了解了。

** 2.產(chǎn)品線(xiàn)**

一個(gè)發(fā)展了幾年了B端產(chǎn)品一般都會(huì)有多條產(chǎn)品線(xiàn),你大概率只負(fù)責(zé)其中的一部分,但是建議最好全面地了解一下產(chǎn)品線(xiàn)。避免只盯著手上的那點(diǎn)活兒,眼光也可以橫向拓展看看,個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力就是這么來(lái)的。
去哪里了解呢?一般企業(yè)官網(wǎng)都會(huì)把自家產(chǎn)品列出來(lái),方便客戶(hù)查看,咱們也可以順著這條路線(xiàn)去走。就拿飛書(shū)舉例,從導(dǎo)航欄的“產(chǎn)品功能”我們可以看到,主要是四條線(xiàn),咱們不用把每條線(xiàn)都挖得很細(xì)致,但是起碼要有大概的認(rèn)知,知道這是個(gè)什么東西,做什么的,最好上手體驗(yàn)體驗(yàn)。

這時(shí)候你可能會(huì)問(wèn)了。這么多功能,哪條線(xiàn)才是重點(diǎn)啊?

問(wèn)到點(diǎn)子上了。一般官網(wǎng)都會(huì)把自己主推的產(chǎn)品著重拎出來(lái)。
例如飛書(shū)在未登錄用戶(hù)的首頁(yè)黃金位置,把重點(diǎn)功能單獨(dú)強(qiáng)調(diào),在登錄用戶(hù)的導(dǎo)航欄和頭部的位置都做了這些功能的露出。反復(fù)強(qiáng)調(diào)和露出,重要程度不用我多說(shuō)了吧。

到這一步,我們就已經(jīng)是公司半個(gè)娘家人了,下面可以開(kāi)始拆解公司的產(chǎn)品了。前面的步驟都是了解的階段,第三步可是真正要?jiǎng)邮謱?shí)操了,光看可沒(méi)用。
千萬(wàn)別懶,這時(shí)候要把公司產(chǎn)品的信息架構(gòu)和關(guān)鍵流程做出來(lái)。首先,梳理信息架構(gòu),對(duì)功能模塊有清晰的認(rèn)知沒(méi)啥技巧,就是耐心二字。一個(gè)界面一個(gè)界面走,用腦圖把框架理出來(lái),有手就會(huì)。
是不是覺(jué)得很麻煩?確實(shí)麻煩,而且費(fèi)時(shí),考驗(yàn)?zāi)托模且欢ㄒ觥2灰胫垦劬θタ矗坑洃浟θビ洠欢ㄒ涞郊埫嫔稀?br>

然后,梳理關(guān)鍵流程,了解產(chǎn)品的運(yùn)作和流動(dòng)怎么梳理,截圖,一張張拼,把路線(xiàn)畫(huà)出來(lái),別看這招簡(jiǎn)單粗暴,但是很有用。不僅能幫我們快速理解產(chǎn)品鏈路,說(shuō)不定還能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的一些體驗(yàn)槽點(diǎn),找到優(yōu)化機(jī)會(huì)。

** 4.案例拆解**

下面,上案例。還是看完整的案例更加清晰。就用一款我前段時(shí)間用的電子簽名和電子合同的產(chǎn)品“法大大”為例。咱們一步步走。
第一步,了解盈利模式及運(yùn)作公司用了什么策略,給誰(shuí),解決了什么問(wèn)題,獲得了什么收益

策略:一個(gè)電子簽名和電子合同的PC網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)品
目標(biāo)用戶(hù):有線(xiàn)上簽名和線(xiàn)上合同需求的企業(yè)、政府和個(gè)人
解決的問(wèn)題:遠(yuǎn)程簽合同,電子簽名
收益:簽署套餐費(fèi)

第二步,了解產(chǎn)品線(xiàn)

第三步,梳理信息架構(gòu)和關(guān)鍵流程

作者:餿面包
來(lái)源:站酷

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藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( www.73404.com.cn )是一家專(zhuān)注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)BS界面設(shè)計(jì) cs界面設(shè)計(jì)ipad界面設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)圖標(biāo)定制 用戶(hù)體驗(yàn)交互設(shè)計(jì)網(wǎng)站建設(shè) 平面設(shè)計(jì)服務(wù)UI設(shè)計(jì)公司界面設(shè)計(jì)公司UI設(shè)計(jì)服務(wù)公司數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)公司UI交互設(shè)計(jì)公司高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司UI咨詢(xún)用戶(hù)體驗(yàn)公司軟件界面設(shè)計(jì)公司

設(shè)計(jì)鏈路拆解用戶(hù)旅程圖|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

博博

通常設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)鏈路大致可以分成四個(gè)步驟:需求分析->用研交互->UI視覺(jué)->驗(yàn)收迭代。在不同的階段,需要團(tuán)隊(duì)中的交互/UI/視覺(jué)...設(shè)計(jì)師各司其職,每位設(shè)計(jì)師要解決的核心問(wèn)題不同:

這里引入一個(gè)結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)方法——“雙鉆”模型

“雙鉆設(shè)計(jì)模型”已經(jīng)被很多設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)做過(guò)概念變體和衍生,所以可能經(jīng)常會(huì)看到各種各樣類(lèi)似的“設(shè)計(jì)模型”,有的是“三鉆”的,有的是三角形的或是正方形的。不過(guò),不要太在意這些模型是叫做“雙鉆模型”、“三鉆模型”還是“兩個(gè)四邊形模型”,其核心都是在講
一套使用設(shè)計(jì)思維來(lái)解決問(wèn)題的思路和方法,這套思路和方法適用于
從產(chǎn)品需求定義到設(shè)計(jì)成果產(chǎn)出的整個(gè)過(guò)程。

在這個(gè)過(guò)程中,“設(shè)計(jì)模型”能夠分別幫助設(shè)計(jì)師達(dá)到三個(gè)目的:

  1. 洞察和挖掘產(chǎn)品真正的問(wèn)題
    也就是模型中第一個(gè)“鉆”的核心目的:為正確的事情做設(shè)計(jì)(Designing the right thing),即“做正確的事”。

  2. 通過(guò)恰當(dāng)方法找到設(shè)計(jì)最優(yōu)解
    也就是模型中第二個(gè)“鉆”的核心目的:用正確的方法做設(shè)計(jì)(Designing things right),即“將設(shè)計(jì)做正確”。

  3. 復(fù)盤(pán)并驗(yàn)證問(wèn)題設(shè)計(jì)的結(jié)果
    也就是模型中第三個(gè)“鉆”的核心目的:驗(yàn)證做的設(shè)計(jì)是否正確(Verify Desig Effectiveness),即“驗(yàn)證設(shè)計(jì)的效果”。

  4. 鏈路1-需求分析

可能有人會(huì)說(shuō):“分析需求不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情嗎?”

確實(shí),在產(chǎn)品需求階段產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)起主導(dǎo)角色,產(chǎn)品經(jīng)理的需求分析:側(cè)重于從商業(yè)維度考慮產(chǎn)品目標(biāo),考慮用戶(hù)的需求是什么,以及用什么樣的功能去滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
但同時(shí),設(shè)計(jì)師會(huì)協(xié)助產(chǎn)品參與需求挖掘工作,可以更直觀(guān)了解產(chǎn)品的背景和設(shè)計(jì)目標(biāo),同時(shí)會(huì)協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理分析用戶(hù)的使用場(chǎng)景和各個(gè)接觸點(diǎn),使得產(chǎn)品在需求階段可以更好的與后續(xù)交互設(shè)計(jì)銜接。

設(shè)計(jì)師的需求分析側(cè)重點(diǎn):基于對(duì)產(chǎn)品需求的正確理解,通過(guò)運(yùn)營(yíng)與用戶(hù)層面考慮,平衡業(yè)務(wù)與用戶(hù)之間的訴求,讓設(shè)計(jì)在達(dá)到用戶(hù)體驗(yàn)的情況下更大化的發(fā)揮商業(yè)價(jià)值。

  1. 鏈路2-用研交互

在提出需求目標(biāo)后,需要精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶(hù),將假設(shè)與用戶(hù)訴求進(jìn)行驗(yàn)證。

交互設(shè)計(jì)師會(huì)采用用戶(hù)畫(huà)像/體驗(yàn)地圖/用戶(hù)移情圖等方法構(gòu)建用戶(hù)使用情景,將抽象的業(yè)務(wù)目標(biāo)在用戶(hù)層面進(jìn)行價(jià)值試驗(yàn)后的故事轉(zhuǎn)譯。通過(guò)前期調(diào)研和用戶(hù)故事還原體驗(yàn)情景,最終分析驗(yàn)證前期方案的假設(shè),并為方案原型交互設(shè)計(jì)提供客觀(guān)數(shù)據(jù)支撐。

通過(guò)用研及數(shù)據(jù)結(jié)果分析驗(yàn)證后,就到了原型設(shè)計(jì)階段,最終修正的需求文檔會(huì)交由交互設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)化交互原型文檔。

交互文檔主要是用來(lái)承載設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方案、信息架構(gòu)、原型線(xiàn)框、交互說(shuō)明等內(nèi)容,大致會(huì)包含:基礎(chǔ)信息(項(xiàng)目簡(jiǎn)介、需求分析),交互說(shuō)明(信息架構(gòu)思維導(dǎo)圖、任務(wù)流程圖),頁(yè)面交互流程原型圖(包含交互設(shè)計(jì)的方案闡述界面布局、操作手勢(shì)、反饋效果、元素的規(guī)則定義、以及異常頁(yè)面和異常情況的說(shuō)明)。

  1. 鏈路3-UI視覺(jué)

建立設(shè)計(jì)規(guī)范

UI即User Interface(用戶(hù)界面),而UI設(shè)計(jì)規(guī)范通俗來(lái)說(shuō),是圍繞在某種風(fēng)格或者大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目下形成可視化、數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)相對(duì)獨(dú)立的體系建立的統(tǒng)一遵守條款。 UI組件庫(kù)則是是基于用戶(hù)界面產(chǎn)品而制定的一套可復(fù)用設(shè)計(jì)庫(kù),也是為了方便設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)和測(cè)試人員共同協(xié)作,而遵循的規(guī)律和法則。
其中色彩范圍、圖標(biāo)設(shè)計(jì)方案、插畫(huà)配圖以及動(dòng)效等,這些都可以在定義視覺(jué)風(fēng)格的階段進(jìn)行思考,并有所結(jié)論。而字體的選擇且通常情況下會(huì)使用iOS和Android系統(tǒng)的模型字體作為規(guī)范字體,因?yàn)橄到y(tǒng)字體更為勻稱(chēng),顯示效果更為舒適,醒目利于閱讀,更利于視覺(jué)信息的傳達(dá)。

搭建設(shè)計(jì)組件庫(kù)

搭建組件庫(kù),其實(shí)是利用組件庫(kù)型思維,產(chǎn)品需求場(chǎng)景化、視覺(jué)表達(dá)模塊化并最終將解決方案進(jìn)行封裝。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范組合方式來(lái)構(gòu)建整個(gè)設(shè)計(jì)方案,從而提升設(shè)計(jì)效能。一方面使團(tuán)隊(duì)的每位設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)都能通過(guò)組件庫(kù)直觀(guān)了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范,通過(guò)組件的復(fù)用性原理提升設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的協(xié)同效率。另一方面通過(guò)清晰有規(guī)律樣式布局,保證產(chǎn)品界面視覺(jué)及體驗(yàn)性的一致性。

  1. 鏈路4-驗(yàn)收迭代

設(shè)計(jì)走查驗(yàn)收

設(shè)計(jì)界面交付后就算完成設(shè)計(jì)任務(wù)了嗎?

設(shè)計(jì)交付不等于設(shè)計(jì)任務(wù)的結(jié)束,在產(chǎn)品正式版發(fā)布之前,交互設(shè)計(jì)師和視覺(jué)設(shè)計(jì)師需要對(duì)線(xiàn)上測(cè)試版本進(jìn)行走查。有些團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作習(xí)慣于直接口頭或是簡(jiǎn)單文字溝通,面對(duì)簡(jiǎn)單且量少的問(wèn)題時(shí)可能會(huì)相對(duì)比較快速。但是一定會(huì)存在信息遺漏、溝通誤差等問(wèn)題。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)迭代
雖然有些公司的產(chǎn)品真的過(guò)硬,可能會(huì)具備較長(zhǎng)的生命周期,但它們始終會(huì)被更加優(yōu)秀、好用、新穎的競(jìng)品所取代。
因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)的持續(xù)優(yōu)化迭代,是能保持發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),不斷找到用戶(hù)痛點(diǎn)的關(guān)鍵,而做好產(chǎn)品迭代不僅是產(chǎn)品經(jīng)理的職能, 也是設(shè)計(jì)師的職能所在。

寫(xiě)在最后,我們來(lái)梳理一下整個(gè)設(shè)計(jì)鏈路的結(jié)構(gòu)

作者:7V_Kevin
來(lái)源:站酷

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如何取替無(wú)盡流?UX設(shè)計(jì)師該如何權(quán)衡“易用性”和“人性化”?|北京藍(lán)藍(lán)UI設(shè)計(jì)公司

博博

在現(xiàn)在的社交媒體應(yīng)用中,無(wú)盡流已經(jīng)成為了一種主流。例如在抖音上,除了容易忽視或令人惱火的插入性廣告推廣能夠鼓勵(lì)用戶(hù)休息一下以外,它的內(nèi)容流幾乎無(wú)法停止。但是抖音是否真的想讓用戶(hù)放下手機(jī)呢?如果這款A(yù)pp真的想限制用戶(hù)的使用時(shí)長(zhǎng),為什么他要用精細(xì)的推薦算法迎合用戶(hù)的確切品味提供永無(wú)止境的內(nèi)容流?

曾經(jīng),大部分社交媒體App的內(nèi)容流允許用戶(hù)滑到頁(yè)面的底端或到達(dá)已閱讀過(guò)的內(nèi)容。Facebook和Instagram上的內(nèi)容流會(huì)根據(jù)時(shí)間來(lái)排序,用戶(hù)在查看完好友的近期動(dòng)態(tài)后便會(huì)轉(zhuǎn)移到其他App上。而現(xiàn)在由于“無(wú)盡流”的出現(xiàn),用戶(hù)能夠看到永無(wú)止境的內(nèi)容,其中包含好友的更新以及算法推薦的與其興趣相關(guān)的帖子,甚至跳出更舊的內(nèi)容來(lái)填充持續(xù)性?xún)?nèi)容。

逐漸,無(wú)盡流的產(chǎn)品策略逐漸被廣大用戶(hù)及用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師們所接納,我們基本上都認(rèn)為這是一種正常且優(yōu)秀的做法,在“注意力經(jīng)濟(jì)”掌權(quán)的生活中,能吸引用戶(hù)停留時(shí)長(zhǎng)越長(zhǎng)越好嗎?我認(rèn)為可能相反,也許無(wú)盡流所帶來(lái)的技術(shù)和社會(huì)問(wèn)題遠(yuǎn)比它能解決的更多。

什么是無(wú)盡流?

分頁(yè)與連續(xù)

據(jù)我所知,無(wú)限流是由播客《Your Undivided Attention》的聯(lián)合主持人Aza Raskin發(fā)明的。他在2006年為一家名為“人性化”的用戶(hù)界面公司工作,那個(gè)時(shí)候人們還在使用“分頁(yè)”的設(shè)計(jì),而他則想創(chuàng)建一種能夠取替分頁(yè)的方法。分頁(yè)是將內(nèi)容切割成幾個(gè)頁(yè)面,通過(guò)底部的導(dǎo)航欄頁(yè)簽選擇可以跳轉(zhuǎn)的頁(yè)面,我們現(xiàn)在仍然能在一些電商網(wǎng)頁(yè)版中看到這種設(shè)計(jì)的蹤影,如下圖所示。

分頁(yè)式設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題在于用戶(hù)必須主動(dòng)點(diǎn)擊頁(yè)面,起初人們認(rèn)為點(diǎn)擊幾次并不是什么大問(wèn)題。然而在界面交互中,“滾動(dòng)”這種操作方式遠(yuǎn)比“點(diǎn)擊”更容易,并且用戶(hù)不需要花費(fèi)太多時(shí)間等待內(nèi)容的加載,無(wú)限滾動(dòng)在觸摸屏手機(jī)端中獲得了最佳的體驗(yàn)。當(dāng)用戶(hù)被蒙蔽在一個(gè)不知道多長(zhǎng)的內(nèi)容流中,則會(huì)逐漸淡化對(duì)瀏覽時(shí)間的感知。

尼爾森·諾曼集團(tuán)通過(guò)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn),“無(wú)限滾動(dòng)可以最大限度降低交互成本,增加用戶(hù)參與度”。無(wú)限滾動(dòng)的操作方式可以讓用戶(hù)持續(xù)保持對(duì)頁(yè)面的關(guān)注,因?yàn)檫@個(gè)頁(yè)面永遠(yuǎn)不會(huì)終結(jié)。無(wú)限流給用戶(hù)一種“總有更多內(nèi)容要看,即便彈出一個(gè)廣告,只需一鍵劃走就可以忽略”的感覺(jué),非常的方便。

無(wú)限流的優(yōu)點(diǎn)

  1. 無(wú)縫、連續(xù)的內(nèi)容供給
  2. 最小化內(nèi)容中斷=更低的頁(yè)面跳失率
  3. 更貼合移動(dòng)端的內(nèi)容供給表達(dá)
  4. 大大降低了用戶(hù)的交互成本
  5. 提升了用戶(hù)參與度

無(wú)限流的缺點(diǎn)

  1. 難以重新查找內(nèi)容
  2. 頁(yè)面過(guò)長(zhǎng)影響性能
  3. 頁(yè)面完整性差
  4. 用戶(hù)無(wú)法結(jié)束下劃

為什么用戶(hù)無(wú)法結(jié)束下劃?

我們?cè)谇懊鎻募夹g(shù)和體驗(yàn)層面分析了無(wú)盡流的利弊,下面我們來(lái)看一下它的社會(huì)影響。無(wú)盡流的創(chuàng)始人Aza Raskin曾在2019年的一條推文中推翻了自己的創(chuàng)作,他是這樣說(shuō)的:

我從無(wú)限滾動(dòng)中學(xué)到了一點(diǎn):優(yōu)化產(chǎn)品的易用性并不意味著對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)來(lái)說(shuō)就是最好的。

當(dāng)時(shí)在推特上有一些挑戰(zhàn)社交媒體交互行為的標(biāo)簽出現(xiàn),例如“社交媒體成癮”,有人使用這個(gè)標(biāo)簽對(duì)無(wú)盡流做出挑戰(zhàn),他說(shuō):“無(wú)盡流的創(chuàng)建者Aza Raskin在設(shè)計(jì)這一功能的本意是好的,但根據(jù)他的說(shuō)法,我們的無(wú)限滾動(dòng)操作每天都會(huì)浪費(fèi)20萬(wàn)人一生的時(shí)間。”

成癮設(shè)計(jì)

其實(shí)不論是否有無(wú)盡流的存在,社交媒體都會(huì)讓人上癮。
每個(gè)用戶(hù)研究領(lǐng)域的人都應(yīng)該知道心理學(xué)家B.F.Skinner和他的“斯金納盒子”理論。他把老鼠放在密閉的盒子里研究了它們滑稽的行為,在幾十年后斯金納的研究成果被應(yīng)用到世界各地的商業(yè)實(shí)踐中。

心理學(xué)家斯金納做的實(shí)驗(yàn)是使用懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)手段來(lái)鼓勵(lì)小鼠按下杠桿,當(dāng)小鼠按下杠桿時(shí)給予食物獎(jiǎng)勵(lì),小鼠便會(huì)持續(xù)按壓杠桿;當(dāng)小鼠按壓杠桿受到了電擊時(shí),小鼠便不去碰杠桿了,這個(gè)行為雖然現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,但在當(dāng)時(shí)這項(xiàng)簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)卻是理解人類(lèi)行為的基礎(chǔ)。

斯金納的實(shí)驗(yàn)啟發(fā)了許多社媒app,用戶(hù)就像實(shí)驗(yàn)中的老鼠一樣,當(dāng)用戶(hù)沉浸在無(wú)盡流的內(nèi)容時(shí),即使并不是所有的內(nèi)容都能引起用戶(hù)的高度興趣,但我們依然會(huì)下意識(shí)地繼續(xù)滾動(dòng)尋找有趣的內(nèi)容。

上癮與焦慮

社交媒體給人的感覺(jué)就像賭博,我們就像上癮一樣不斷點(diǎn)按刷新按鈕,查看是否能夠得到有趣帖子的獎(jiǎng)勵(lì)。我們逐漸在不可預(yù)測(cè)的回報(bào)中越陷越深,更可怕的是這種行為還會(huì)潛在改變我們的大腦結(jié)構(gòu)。

研究表明,社交媒體不僅可以讓用戶(hù)上癮,還會(huì)導(dǎo)致焦慮和抑郁情緒的增加。用戶(hù)在查看內(nèi)容流時(shí)的幾個(gè)小時(shí)里,難免會(huì)看到一些負(fù)向的社會(huì)紀(jì)實(shí)內(nèi)容,例如火災(zāi)、槍擊案、犯罪和其他不幸的新聞,在用戶(hù)被動(dòng)獲取這些視、圖像時(shí)會(huì)潛意識(shí)產(chǎn)生負(fù)面的心理作用,并且經(jīng)過(guò)社媒的推薦算法,這些負(fù)面的新聞會(huì)隨著用戶(hù)的觀(guān)看而不斷出現(xiàn),引發(fā)用戶(hù)的悲觀(guān)情緒。如果你持續(xù)觀(guān)看負(fù)向內(nèi)容,負(fù)向內(nèi)容就會(huì)持續(xù)找上你,有人將這種現(xiàn)象稱(chēng)為“末日滾動(dòng)”。

對(duì)商業(yè)有益,對(duì)用戶(hù)不利

“如果你沒(méi)有為產(chǎn)品買(mǎi)單,那么你就會(huì)成為產(chǎn)品。” ——Jaron Lanier

隨著用戶(hù)花在社交媒體時(shí)間上的增多,對(duì)于抖音或Facebook的利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)是件不可否認(rèn)的好事,但這真的對(duì)用戶(hù)有利嗎?這種交互方式真的人性化嗎?我們是否應(yīng)該停止無(wú)盡流呢?

作為設(shè)計(jì)師,我們需要考慮的是設(shè)計(jì)該如何影響用戶(hù)。設(shè)計(jì)應(yīng)該首要服務(wù)于用戶(hù)體驗(yàn)而非商業(yè)利潤(rùn),我們必須要在“有利可圖”和“合乎道德”之間走鋼絲,設(shè)計(jì)若想以人為本,首先我們可以反思以下幾個(gè)問(wèn)題。

  1. 花在無(wú)盡流內(nèi)容上的時(shí)間對(duì)用戶(hù)的心理產(chǎn)生了哪些影響?
  2. 如果無(wú)限滾動(dòng)導(dǎo)致用戶(hù)在平臺(tái)上花費(fèi)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),我們?cè)撊绾巫柚褂脩?hù)過(guò)度使用?

如何停止無(wú)限滾動(dòng)
對(duì)于不健康、上癮的無(wú)限滾動(dòng)操作,有以下幾個(gè)UX解決方式:

加載更多按鈕

“加載更多”按鈕并不是用來(lái)自動(dòng)填充頁(yè)面底部?jī)?nèi)容,而是阻隔無(wú)限流并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行翻頁(yè)的交互方式。這個(gè)操作的交互成本很低,只需一個(gè)按鈕就為用戶(hù)提供了一個(gè)自然的停靠點(diǎn)。

  1. 全都刷完啦!

這個(gè)交互方式在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是有爭(zhēng)議的,當(dāng)用戶(hù)刷新完一定內(nèi)容后,告知用戶(hù)“你已經(jīng)全部刷完啦!” 這個(gè)操作賦予用戶(hù)瀏覽其他app的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)用戶(hù)走出手機(jī),去外面看看真實(shí)的世界。

  1. 限制觀(guān)看時(shí)間的通知

以抖音為例,抖音通過(guò)一些方法讓用戶(hù)理解和控制自己花在app上的時(shí)間。
盡管我在整篇文章中都對(duì)抖音的交互方式持懷疑態(tài)度,但我不得不贊揚(yáng)它為用戶(hù)提供了一種限制app使用時(shí)間的工具,用戶(hù)可以通過(guò)這個(gè)工具來(lái)設(shè)置屏幕時(shí)間限制。大部分的操作系統(tǒng)也都有類(lèi)似的工具來(lái)限制屏幕時(shí)間。

多想想如何對(duì)用戶(hù)有益,而不僅僅是對(duì)產(chǎn)品有益。這些時(shí)間,本可以花在更有價(jià)值的事情上面。

總結(jié)

自2006年問(wèn)世以來(lái),無(wú)盡流已經(jīng)成為了社交媒體的標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)縫的內(nèi)容供給大大增加了用戶(hù)參與度,抓住用戶(hù)的眼球就等于抓住了成功,因此抖音、Instagram、Facebook等平臺(tái)都獲得了巨大的成功。然而無(wú)盡流也有它相應(yīng)的技術(shù)壁壘,由于無(wú)限滾動(dòng)不適用于搜索引擎優(yōu)化和查找內(nèi)容,用戶(hù)很容易在跳失后難以找到原先的內(nèi)容。
無(wú)盡流所帶來(lái)的潛在心理影響就像是上文中所說(shuō)的,過(guò)度沉迷社交網(wǎng)絡(luò)所導(dǎo)致的負(fù)向反饋循環(huán),引發(fā)用戶(hù)心理上的焦慮和抑郁。而作為體驗(yàn)設(shè)計(jì)師,我們應(yīng)該用批判性的目光審視當(dāng)今流行的交互方式,參與不斷的創(chuàng)新,更多的以人為本來(lái)做設(shè)計(jì)。

作者:ZoeyWangDesign
來(lái)源:站酷

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鶴鶴

精細(xì)化設(shè)計(jì)是可被復(fù)用標(biāo)準(zhǔn)化方法,通過(guò)精細(xì)化分析深入理解用戶(hù)需求/痛點(diǎn),制定有效的設(shè)計(jì)策略寫(xiě)在前面

為什么要做精細(xì)化設(shè)計(jì)

1)不同圈層用戶(hù)需求不同,如股票小白、一般散戶(hù)、專(zhuān)業(yè)用戶(hù)群體,特點(diǎn)不同,需求也不同,充分對(duì)用戶(hù)進(jìn)行挖掘、細(xì)分才能更好的理解用戶(hù)。

2)在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重背景下,精細(xì)化設(shè)計(jì)是一條能持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)新收益路徑。

3)互聯(lián)網(wǎng)新流量獲取困難,比起搶占流量,當(dāng)下更重要的,是提升用戶(hù)粘性、更好的服務(wù)用戶(hù)、打造精細(xì)化服務(wù)體系。

純干貨!如何利用激勵(lì)體系提升用戶(hù)粘性

鶴鶴

前言
用戶(hù)激勵(lì)體系是促進(jìn)用戶(hù)增長(zhǎng)和活躍的常用手段,無(wú)論是節(jié)假日的各類(lèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng),還是各種等級(jí)、積分體系,都稱(chēng)作激勵(lì)體系。因此很多人會(huì)困惑:為什么有的產(chǎn)品有 “積分” 又有“金幣” ,好像重復(fù)了?其實(shí)不然,它們是兩套并行的激勵(lì)體系,各自發(fā)揮著重要作用。激勵(lì)體系復(fù)雜多樣,因此筆者基于最近的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論積累,將論述常見(jiàn)的用戶(hù)激勵(lì)方式,以及針對(duì)好看視頻APP人群分層設(shè)計(jì)激勵(lì)體系的思路。

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