上一篇我們已經(jīng)講述了產(chǎn)品發(fā)展的生命周期，而現(xiàn)階段你的B端產(chǎn)品處于什么生命周期？在這個階段產(chǎn)品要解決的問題是什么？在產(chǎn)品發(fā)展的過程中，設計體系又應該如何構建？本文將基于B端產(chǎn)品的發(fā)展階段，帶你詳細了解設計體系的正確構建方式。

前言

對于產(chǎn)品體量較大、發(fā)展周期相對較長的B端產(chǎn)品來說，任何一個設計決策的沉沒成本都是巨大的。

若在產(chǎn)品初期就過多制地定規(guī)范，就容易限制產(chǎn)品設計的創(chuàng)意性；而在產(chǎn)品框架成熟之后盲目地進行“創(chuàng)意”，則容易造成體驗一致性的缺失，以及大量的重復開發(fā)工作。

在合適的階段做正確的事情，能夠極大降低產(chǎn)品的設計和開發(fā)成本，保證最高的投入產(chǎn)出比。

在產(chǎn)品的不同生命周期中，產(chǎn)品需要解決的問題、工作內(nèi)容、建設方向是不同的，而對于設計的需求也會存在差異。因此，針對不同的階段，需要制定不同的策略，才能讓設計發(fā)揮最大的價值，并逐步構建完整的設計體系。

你的產(chǎn)品處于哪個階段？在這個階段中，設計師應該重點做哪些事情，才能逐步構建設計體系呢？

如果你的產(chǎn)品目前處于新生期，那么恭喜你～ 你將有機會從零開始構建一套完整的設計體系。

處于新生期的產(chǎn)品，首先要解決的兩個核心問題是：用戶是誰？需要解決什么問題？

產(chǎn)品的目標用戶群，將決定你的產(chǎn)品風格；而需要關注的核心問題，便是產(chǎn)品的核心場景體驗。因此，在產(chǎn)品設計上，也將圍繞這兩個重點來展開。

A.「 確立產(chǎn)品風格 」感知性模型的初步構建

首先，我們要為產(chǎn)品創(chuàng)建產(chǎn)品主風格，并以此基礎進行延展，構建初步的感知性模型。感知性模型是控制產(chǎn)品外觀的一套設計規(guī)范，不僅包含產(chǎn)品風格，還包含以主風格為基礎制定的組件視覺風格。

影響產(chǎn)品風格的因素很多，但其中最為核心的一定是“人”。

用戶是那些人?（用戶畫像：如性別、用戶年齡區(qū)間、工作、喜好等）將會決定產(chǎn)品的定位，進而決定產(chǎn)品的調(diào)性傾向。

競品長什么樣？我們還需要在前期進行充分的競品調(diào)研，分析目前市場上的產(chǎn)品現(xiàn)狀，在設計上保證產(chǎn)品的獨特性，讓用戶能更好地記住產(chǎn)品。

需要注意的是，感知性模型的建立，通常與品牌特征具有強相關性。為了保證品牌調(diào)性的一致，設計師需要思考如何在產(chǎn)品中植入這個“感知點”，并恰當?shù)爻霈F(xiàn)在不同的體驗場景中，加深用戶對于“感知點”的印象。

比如在網(wǎng)易七魚的所有設計中，為了使所有場景具有統(tǒng)一的品牌調(diào)性，在圖形風格、配色、界面布局的設計上都采用了一致的延續(xù)性。

感知性模型的建立，其實與品牌DNA有異曲同工之妙。優(yōu)秀而獨特的產(chǎn)品風格，可以讓用戶擁有更好的記憶點和歸屬感，并成為用戶傳播的基礎。

B.「 關注產(chǎn)品的核心體驗 」

在新生期，產(chǎn)品的核心功能將會是最主要的競爭力。

這一階段，設計師應該專注于核心功能，將核心場景體驗做到最佳。用戶使用產(chǎn)品時通常處于什么場景？如何讓用戶更好地解決問題？流程是否可以更精簡？通過不斷地思考、嘗試、驗證，找到最佳的產(chǎn)品設計方案。

而非核心場景的設計，因為業(yè)務還在不斷發(fā)展中，將會伴隨大量的試錯和調(diào)整。所以只需制定基礎性的規(guī)范即可，否則反而容易限制設計師的發(fā)揮，對效率的提升也不明顯。

當然，在設計之前，進行廣泛的競品研究也是必要的。競品是如何解決問題的？我們是否擁有更優(yōu)的解決方案？我們可以將一些好的、更高效的設計方式結(jié)合到產(chǎn)品中。

什么時機進行競品研究是最佳的？我建議設計師先經(jīng)過完整的自主思考，并擁有自己的解決方案之后，再開始進行競品的調(diào)研。這樣有利于產(chǎn)出更具創(chuàng)意性的方案，而不僅僅只是“比競品好的方案”。

需要說明的是，這里的體驗指綜合性的產(chǎn)品體驗，包含了產(chǎn)品核心邏輯、交互方式與視覺設計，將會涉及到產(chǎn)品不同的職能。

產(chǎn)品流程決定了用戶解決問題的路徑。是否能夠解決用戶核心痛點？是否合理？是都具備通用性？這些都決定了產(chǎn)品未來的用戶廣度與銷售范圍；而產(chǎn)品交互則決定最合理的人機交互形式。如何更高效？如何使操作更方便？如何讓新用戶擁有更低的學習成本，等等……

這些工作雖然在視覺設計師工作的范疇以外，但對于產(chǎn)品至關重要。作為產(chǎn)品團隊的重要成員，我建議設計師主動去學習并參與到這些環(huán)節(jié)。

在設計中主動思考，提出自己的看法與建議，這樣才能真正的從根本上去提升產(chǎn)品的核心體驗，增強產(chǎn)品的競爭力。

「成長期」通過組件庫建立“引用”模式，構建團隊協(xié)作模型

如果你的產(chǎn)品在這個時期，設計團隊應該及早讓產(chǎn)品的”生產(chǎn)流程“標準化。因為產(chǎn)品的頁面、模塊數(shù)量將會開始迅速增加，標準化越早，能夠節(jié)約的成本也就越高。

通過組件化建立“引用機制”，可以讓產(chǎn)品擁有統(tǒng)一的“零件”標準。之后，再圍繞“零件”標準，構建團隊的協(xié)作模型，使整個產(chǎn)品的“生產(chǎn)線”更加標準化，從而提升產(chǎn)品的效率與品質(zhì)。

A.「 啟動產(chǎn)品組件化，建立“引用機制” 」

進入成長期，在產(chǎn)品形態(tài)初步穩(wěn)固之后，就可以開始啟動產(chǎn)品組件化了。

組件化，就是將頁面拆分成可復用的最小單元。如果將頁面比喻成物質(zhì)，那么組件就類似于“原子”，每個組件獨立封裝，又可以集中維護，以此來管理和維護整個頁面。

組件本身又分為基礎組件與復合組件，就像“原子”與“分子”的關系。基礎組件可以作為一部分嵌套在復合組件中，這也可以保證復雜組件與基礎組件之間的延續(xù)性和可控性。

與設計規(guī)范不同的是，因為組件庫包含了封裝的前端代碼，其統(tǒng)一性在執(zhí)行上往往比設計規(guī)范要徹底得多。

而組件化更長遠的價值，在于“引用”機制的建立，以及基于組件庫進行的工作模式升級。引用模式可以使所有相同的組件都有共同的控制節(jié)點，使整個產(chǎn)品形成可控的逐級鏈路，對所有末端組件進行集中控制。

在封裝的組件庫中，我們還可以植入統(tǒng)一的API接口，使所有組件可以進行主題定義。比如整體的配色、圓角度數(shù)、間距、模式等等。這樣，每個組件將會有非常多樣化的配置方式，以此來適應不同場景、不同的風格。

是不是很像前文中提到的自然構成算法？基礎物質(zhì) X 隨機變量 X 算法/秩序 = 可控的復雜系統(tǒng)。

任何一個新的產(chǎn)業(yè)進入成熟期以后，都會逐漸將某些環(huán)節(jié)進行標準化，以此來提升效率、降低成本。通過無數(shù)個標準化的結(jié)合，逐漸形成體系，最終影響整個行業(yè)，而數(shù)字產(chǎn)品的發(fā)展，也必然會經(jīng)歷這個階段。

通過組件庫，不僅可以保證每個組件樣式、交互、反饋上的一致性，還能統(tǒng)一對組件進行優(yōu)化和維護。極大地提升了產(chǎn)品的可控性，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，也增強了產(chǎn)品的使用體驗。

當然，在組件庫的創(chuàng)建上有不同的選擇，使用開源組件還是自行研發(fā)，需要企業(yè)根據(jù)自身情況計算投入產(chǎn)出比。自研組件庫是一個龐大的工程，雖然成本較高，但對于組件的匹配性、易用性、穩(wěn)定性等方面都會有較強的優(yōu)勢。對于體量較大的B端產(chǎn)品來說，通過組件庫節(jié)約的開發(fā)成本，往往遠大于開發(fā)成本，而這也是大企業(yè)選擇自建組件庫的重要原因。

從零到一進行組件庫的創(chuàng)建，將會經(jīng)歷一個比較長的周期。常規(guī)的流程是：產(chǎn)品經(jīng)理負責組件的定義，之后由交互設計進行單個組件的交互原型、交互規(guī)范的設計，在三方評審通過后才會進入視覺設計的階段。

在組件的視覺設計中，不僅需要考慮單個組件的規(guī)范性，還需要考慮整個組件的數(shù)值一致性、代碼的復用性、復合組件的嵌套關系，以及全局API植入等細節(jié)因素。關于組件庫的從零到一創(chuàng)建，之后會有單獨的文章進行概述。

B.「 團隊協(xié)作模型的升級 」

隨著產(chǎn)品模塊的逐漸增加，不同模塊的產(chǎn)品經(jīng)理、交互設計師、視覺設計師等也將快速增加。團隊較小時，產(chǎn)品的一致性與統(tǒng)一性可以通過小范圍溝通去解決，一旦團隊規(guī)模擴大以后，這種模式便難以解決問題。

一方面，組件本身的標準需要符合不同模塊的需求。另一方面，不同模塊的產(chǎn)品框架、規(guī)則需要有一個統(tǒng)一的標準，才能避免產(chǎn)品“混亂度”的不斷增加。

因此，在產(chǎn)品的成長期，我們需要一個對組件標準、體驗一致性進行管理的團隊，可以暫且稱之為——產(chǎn)品設計標準委員會。

委員會可以是虛擬的項目組，也可以是一個群，在有需要的時候進行討論，并進行文檔的沉淀。當遇到有可能跨模塊的內(nèi)容，或者能夠復用于其他模塊的通用方案時，都要通過委員會進行評審。同時，委員會可以定期對產(chǎn)品內(nèi)容進行排查，查看在產(chǎn)品中是否含有可統(tǒng)一、可標準化的內(nèi)容。

比如在七魚工作臺中，抽屜式內(nèi)容是每個模塊都會出現(xiàn)的。但是，因為不同模塊是由不同產(chǎn)品經(jīng)理負責，所以內(nèi)容模塊的標準就會存在差異，比如模塊的布局、信息展示的排版、甚至ICON都不一致。

這就會造成兩方面問題。一方面，用戶在切換模塊后，需要重新對信息格式進行適應，甚至無法關聯(lián)相同的信息，導致學習成本增加。另一方面，當一個模塊需要接入另一個模塊的抽屜內(nèi)容時，內(nèi)容標準與樣式的差異性，也為大大增加開發(fā)和維護成本。

這種全局的統(tǒng)一設計標準，單獨一個模塊的設計師或者產(chǎn)品，都是很難推動的。必須擁有一個標準審核的機制，使不同模塊的同類內(nèi)容具有相同的設計標準，才能使產(chǎn)品在發(fā)展中始終保持有序發(fā)展，避免產(chǎn)品走向混亂，最終導致產(chǎn)品“失控”。

團隊協(xié)作模型的建立，將會逐漸沉淀出一系列的“跨模塊設計標準”，而這些標準將會成為逐漸整合為“規(guī)范體系”，最終構建成為完整“模式語言”。

C.「 設計中臺化 」

在產(chǎn)品的成長期，隨著設計團隊的人數(shù)的增加，設計團隊的中臺化也是需要考慮的事情。特別是隨著Figma以及其他云端協(xié)作軟件的出現(xiàn)，也使團隊設計文檔管理與協(xié)作的方式更簡單了。

對于設計團隊來說，設計中臺的建立主要有以下幾個優(yōu)勢：

• 標準文檔管理：設計中臺將會作為所有設計標準的來源，讓所有設計師可以進行調(diào)用。比如組件庫設計稿的存放與維護、ICON繪制規(guī)范、全局Banner規(guī)范、框架規(guī)范等。
• 資源共享：將一些通用的、質(zhì)量好的設計元素進行共享，提升利用率和統(tǒng)一性。
• 項目協(xié)作：大型項目的多設計師協(xié)作
• 資產(chǎn)沉淀：隨著項目的進行，我們會積累大量的設計資源。設計中臺不僅是設計稿的存放庫，也可以將優(yōu)質(zhì)的設計資源進行分類，形成團隊資產(chǎn)，方便設計師進行學習與調(diào)用。

設計中臺的建立，能夠引導標準的統(tǒng)一，降低團隊的溝通和協(xié)作成本，是推動設計體系建設的重要因素。

在這個階段，設計團隊需要將前期積累的“標準框架”構建為統(tǒng)一的功能性模型，并整合功能性模型（組件庫）和協(xié)作模型，形成真正的設計體系。

A.「 逐步建立模式語言，構建產(chǎn)品搭建模型 」

隨著協(xié)作模型的建立，不同模塊在進行設計時，都會進行標準的統(tǒng)一。在成熟期之前，因為產(chǎn)品形態(tài)還在擴張，這個標準都是比較零碎的。當產(chǎn)品進入成熟期后，設計團隊就需要將這些零碎的規(guī)范進行梳理，形成規(guī)范體系。

比如下圖的產(chǎn)品構建框架規(guī)范，便是產(chǎn)品搭建的標準之一。比如一二級菜單的出現(xiàn)位置，頁面中標題、操作區(qū)、列表應如何布局等等…

以及在具體的功能頁面中，不同頁面的細則規(guī)范、應用切換方式，頁面的預加載樣式如何統(tǒng)一等。

最終，我們會將所有的全局規(guī)范、框架規(guī)范、信息架構，都整合為完整的模式語言（規(guī)范體系），以此來指導設計師/產(chǎn)品經(jīng)理進行產(chǎn)品的統(tǒng)一設計。

B.「 功能性模型+模式語言 」產(chǎn)品快速構建

完成模式語言（規(guī)范體系）的構建后，結(jié)合我們的功能性模型（組件庫），就可以初步形成了產(chǎn)品的快速搭建能力——即一些常規(guī)的頁面，產(chǎn)品經(jīng)理可以在沒有設計時參與的情況下，自主進行快速搭建。設計師只需要在搭建完成后，針對頁面進行走查即可。

整個搭建過程類似于樂高積木，通過單個組件進行框架搭建，然后遵循頁面的結(jié)構進行組件填充，之后形成產(chǎn)品的功能模塊，再更進一步，將多個功能模塊再搭建成業(yè)務系統(tǒng)。

通過“樣式組件化”+“規(guī)范體系化”，再配合逐步完善的協(xié)作模型，整個產(chǎn)品團隊最終將形成了完善的設計體系。

快速搭建體系的建立，可以創(chuàng)造更高效的資源分配模式。

一方面，對于產(chǎn)品來說，這意味著大量的資源可以從簡單、重復性高的工作中脫離出來。通過快速搭建體系，標準化和簡單的設計任務就無需設計師參與，可由經(jīng)過培訓的產(chǎn)品經(jīng)理直接進行搭建，而前端開發(fā)因為組件化與設計標準的統(tǒng)一，代碼復用率也大大提升，節(jié)約了大量的開發(fā)資源。

另一方面，因為“生產(chǎn)原料”與“生產(chǎn)流程”的統(tǒng)一，使得產(chǎn)品的設計一致性得到極大的提升。

C.「 提供高質(zhì)量的用戶體驗 」

在產(chǎn)品進入成熟期后，產(chǎn)品通常已經(jīng)具備了龐大的用戶量。而在B端產(chǎn)品競爭日趨激烈的今天，用戶體驗將會越來越成為產(chǎn)品的核心競爭力之一。因此，提供高質(zhì)量的用戶體驗，將會成為非常有價值的事情。

特別是在產(chǎn)品快速發(fā)展的成長期，為了配合版本迭代，而忽略的大量體驗問題，都要在這個階段有針對性的進行解決。

而設計體系的建立，使得設計師擁有更多的時間專注于關鍵場景的體驗升級。

產(chǎn)品設計團隊可以定期針對產(chǎn)品進行體驗評估，掃描目前產(chǎn)品出現(xiàn)的問題。確定列表后與各相關方確定優(yōu)先級，之后根據(jù)優(yōu)先級進行排期，并跟蹤結(jié)果，最終驗證體驗問題的解決成果。

比如為了解決頁面在加載中的卡頓問題，設計團隊為七魚的主要頁面設計了一套頁面預加載模式。提升頁面流暢性，盡量減少用戶等待中的焦慮感，也對模塊的結(jié)構有一個預期。

為了解決不同屏幕的最佳適配問題，我們與前端開發(fā)一起設計了一套多段式自適應適配方案，讓屏幕適配不那么生硬，同時提升屏幕的使用效率。

以及在網(wǎng)易七魚的產(chǎn)品中，會伴隨著大量的篩選任務，經(jīng)常會占用巨大的屏幕空間。為了解決這個問題，設計團隊打造了可收縮式的“自適應超級篩選”。使客服人員在保證精準篩選的前提下，最大限度地提升屏幕使用效率。

而在使用場景最多、占比最高的表單組件中，我們制定了層級式表單規(guī)則，根據(jù)不同類型的字段，賦予合適的寬度，最大化地提升了屏幕的使用效率。

這些產(chǎn)品體驗的優(yōu)化任務，大多都由設計團隊進行推動，取得了非常良好的效果。這使得我們的產(chǎn)品在大的維度擁有極高一致性的同時，在不同的場景也具備高品質(zhì)的設計體驗。

「生態(tài)擴張」基于設計體系，快速創(chuàng)建新產(chǎn)品

一套成熟的設計體系建立，意味著產(chǎn)品的“基礎零件”和“生產(chǎn)流程”都已經(jīng)成熟。這種模式一旦落地，企業(yè)不僅可以快速生產(chǎn)新的B端產(chǎn)品，還可以基于這個模型對老的B端產(chǎn)品進行改造，最終構建完整B端產(chǎn)品生態(tài)。 

A.「 快速創(chuàng)造全新的產(chǎn)品 」

通過分析B端產(chǎn)品的構建方式，我們可以發(fā)現(xiàn)：不同B端產(chǎn)品的構成方式是相同的，區(qū)別僅在于產(chǎn)品的風格（感知性模型）和模式語言（產(chǎn)品的框架規(guī)范）的差異。而產(chǎn)品的組件庫、協(xié)作模型以及快速搭建流程，都是可以在不同的產(chǎn)品中進行復制粘貼的。

因為組件API的存在，我們可以將同一個組件適配不同的產(chǎn)品風格，并且基于改造后的組件庫，構建產(chǎn)品的整體框架規(guī)范。比如下圖中的三個產(chǎn)品，雖然他們的風格不同，但都是使用FishDesign組件庫進行API定義的。

同時，當協(xié)作模型在一個產(chǎn)品中運轉(zhuǎn)成熟后，我們可以將這種協(xié)作方式快速復制到新的團隊中。之后，隨著新產(chǎn)品逐漸進入成長期，我們可以同樣按照上文所講的方式為產(chǎn)品構建整體的框架規(guī)范（模式語言），并應用相同的快速搭建系統(tǒng)等等。

我們可以發(fā)現(xiàn)，當擁有一套成熟的設計體系之后，構建一個新產(chǎn)品的成本將大大降低。

基于這種模式，所有的組件仍然引用自同一個組件“源”，也就是說，企業(yè)仍舊可以通過組件庫保證所有產(chǎn)品的可控性。我們?nèi)耘f只需要維護一個組件庫即可，而這也將為企業(yè)節(jié)約大量的開發(fā)資源。

B.「 產(chǎn)品融合，打通企業(yè)服務全流程 」

一個B端產(chǎn)品，通常是為了解決“某一類”問題而誕生的。而B端企業(yè)的最終目標，一定是為企業(yè)解決“一系列”的問題，甚至是“全流程”的問題。因此，在一個大型B端企業(yè)中，當所有的子產(chǎn)品都逐漸成熟以后，產(chǎn)品的整合通常會成為下一個目標。

在傳統(tǒng)的B端企業(yè)中，產(chǎn)品整合通常會是一個非常大的問題。因為不同的產(chǎn)品可能采用不同的前端框架、不同的風格、不同的操作行為等等。可以說，產(chǎn)品整合的成本約等于重新開發(fā)一個產(chǎn)品。

但是，如果所有的產(chǎn)品都采用同一套設計體系，那么產(chǎn)品整合將會容易很多。

因為所有產(chǎn)品都是基于同一套設計體系進行構建的，不同產(chǎn)品的區(qū)別僅在于框架規(guī)范（模式語言）以及核心場景操作方式的差異。所以，我們只需要對這些產(chǎn)品的整體框架規(guī)范進行統(tǒng)一，就能逐步打通不同產(chǎn)品。

最終，通過產(chǎn)品設計體系+一致的產(chǎn)品框架規(guī)范，我們將幾個不同的B端產(chǎn)品整合成了一個大型的B端平臺。在這個平臺中，原先所有子產(chǎn)品的能力都在其中，同時我們也可以將所有的能力在同一個平臺中串聯(lián)起來，形成完整的解決方案。

而對于我們服務的企業(yè)來說，我們不僅擁有眾多可單獨購買的“多樣化服務”，也擁有一系列全流程的“大型服務能力”。我們既能解決小問題，也能解決大問題，產(chǎn)品的競爭力將會大大提升，我們所能服務的客服范圍也將越來越大。

A.「 設計“算法”化，框架智能化 」

即便是目前基于組件庫的UI設計，產(chǎn)品模塊的“拼裝”上，更多的還是依靠個人感官，以及設計師的配合。雖然存在柵格系統(tǒng)，但顯然在設計與前端層面并沒有形成完整的融合。

因此，在未來的B端設計中，UI設計中部分“感知性”的模型，將會逐漸轉(zhuǎn)化為“算法”。

比如在所有的UI界面設計中，我們可以將4間距設定成一個代數(shù)值U（U=4px）。以此為基礎，我們將模塊內(nèi)元素的間距設定為2U，模塊間的間距設定為4U。通過這種方式，我們可以將所有的間距、層級以U進行表示。將所有的設計稿、前端開發(fā)都使用同一個代數(shù)U進行設定之后，所有UI的間距就實現(xiàn)了“代碼化”。

以這種方式，全局的UI間距可以轉(zhuǎn)化為“算法”，讓機器自動生成間距。同時，當我們的界面在不同場景需要調(diào)整疏密感時，直接調(diào)整U的數(shù)值，配合柵格系統(tǒng)，就能實現(xiàn)全局等比調(diào)整。

B.「 能力交叉，新型崗位誕生 」

在職能的細分上，一個很明顯的趨勢是，不同職能的能力范圍將逐漸蔓延。在成熟的產(chǎn)品中，不管是產(chǎn)品經(jīng)理還是設計師，他們的能力都會越來越向兩端擴展，并趨于融合。

比如產(chǎn)品經(jīng)理更懂交互了，視覺設計師也更懂交互，并且一部分成為了體驗設計師。這就導致部分交互設計崗位會減少，產(chǎn)品經(jīng)理將會承擔部分交互工作，而另一部分則由體驗設計師完成。比如為了讓產(chǎn)品還原度更高，一部分設計師將會開始研究前端代碼，而一部分前端則會擁有更高的設計與審美素養(yǎng)。

因為各職能之間的“交叉面”增加了，所以產(chǎn)品的“下限”更高了，而產(chǎn)品的整體品質(zhì)也得到了提升。

而在設計軟件未來的發(fā)展中，這個趨勢也將得到加強。產(chǎn)品設計師（產(chǎn)品經(jīng)理+體驗設計師）將能夠在軟件上完成從產(chǎn)品策劃-UI設計-Demo演示-開發(fā)對接的全流程。

另一個趨勢是新型崗位的誕生。隨著B端產(chǎn)品的逐漸成熟，一些大型的、成熟產(chǎn)品將會對各方面提出更高的要求。而未來可能將會出現(xiàn)以下兩種職位：

數(shù)字體驗工程師：

在未來，越來越多的體驗將在虛擬場景、或者虛擬現(xiàn)實場景進行。產(chǎn)品體驗的提升很大程度上將會依賴技術與設計的結(jié)合。因此，在一些大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，很可能會出現(xiàn)同時精通產(chǎn)品體驗與前端技術的“數(shù)字體驗設計師”。

產(chǎn)品架構設計師：

在大型的B端產(chǎn)品中，各產(chǎn)品經(jīng)理往往負責不同的業(yè)務線，專注于本模塊的架構。而設計師雖然制定規(guī)范，卻難以推行至產(chǎn)品框架層面。導致了產(chǎn)品的頂層框架-產(chǎn)品UI規(guī)范-產(chǎn)品前端框架，這三者通常是分離的狀態(tài)，二者將帶來非常巨大的彌合成本。

產(chǎn)品架構設計師的出現(xiàn)，將會以 [產(chǎn)品+設計師+前端架構師] 的角色，統(tǒng)籌所有的產(chǎn)品線，制定 [產(chǎn)品-UI-前端] 一體式的整體架構，讓整個產(chǎn)品的標準完美兼容所有的模塊，使整體架構更精簡、更可控。

C.「 跨端模塊化，兼容性框架，全平臺融合 」

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的加速，數(shù)字產(chǎn)品將會逐漸延伸至更多的場景。而多端的兼容性、一致性、成本也逐漸納入到未來的思考之中。

因此，跨端模塊化、全平臺融合將會是未來的趨勢。隨著Google的Flutter、華為的Harmony OS，都正朝著這個方向發(fā)展，而蘋果也在嘗試iOS、iPadOS、MacOS的三端融合。

很顯然，對于產(chǎn)品體量巨大的B端產(chǎn)品來說，多端開發(fā)的成本是非常高昂的。而且，高昂成本帶來的，卻仍然是大量的體驗不一致、版本難以管理等，而跨端的模塊化，將是這一系列問題的答案。

比如網(wǎng)易會議在產(chǎn)品設計之初，移動端就直接采用了Flutter進行跨端開發(fā)，而桌面端（Windows、Mac端）則采用了兼容性框架。同時，為了使未來全端融合可以實現(xiàn)，我們對很多場景與組件都進行跨端的模塊話設計，不管是設計稿還是前端數(shù)值，都實現(xiàn)了1:1的跨端統(tǒng)一。

可以預見，在未來的系統(tǒng)架構中，一定會以跨端模代碼統(tǒng)一、全平臺融合作為目標，而產(chǎn)品的設計也會逐漸往這個趨勢發(fā)展，帶來更多的可能性。

最后，希望華為的Harmonys能夠成為第一個真正意義上的全場景融合系統(tǒng)，也希望中國所有的科技公司一起加油～

這段時間的變化也挺大的，經(jīng)歷了公司內(nèi)的組織變革、拆分，伴隨著離別、重組、成長、新生。心態(tài)上確實又成長了許多，也看開了很多事情。沒有任何事情是一成不變的，你的安全感來能力和內(nèi)心的強大。只是做好隨時應對變化的準備，才能坦然的活在暫時的穩(wěn)定中。

從整個宇宙的尺度來看，變化是永恒的。所有的物質(zhì)都處于大爆炸的余暉中不斷膨脹，就連時間也是如此。

熵增是宇宙的基調(diào)，而生命以負熵為生。生命就是要在不斷克服變化，在變化中尋找平衡。努力與舒適、工作與生活、做人與做事，任何事情都是相對的，平衡是事物長期發(fā)展的關鍵。

隨著年紀的逐漸增長，好像突然能夠讀懂一些“老書”了。不管是孔孟老莊，還是偉人的《毛澤東選集》，對于自然、社會、人的認識反思，都比我們要深刻的多。智能并不等于智慧，抖音和頭條看再多，都比不上認真完整的去讀一本書。

孔子曰：“子溫而厲，威而不猛，恭而安。”

王蒙老師對此的解釋很通俗：做人時刻做到面面俱到，是不容易的。從長遠看，也就是求幾個方面的平衡、均衡。溫和很好，失去了堅定性與原則性就不好了，所以還要補上厲。威嚴是必要的，太兇猛莽撞了就傷人害人，提醒您悠著點，別那么猛恐怕是必要的。恭敬小心，如果變得哆里哆嗦，進退失據(jù)，鬧心亂意，當然也是走向了反面，您還得安詳踏實些。這三條乃是做人的辯證法。

希望大家能在工作之余，多看一些好書，多一些學習成長。

感謝大家的觀看，下次再見～

推薦閱讀書籍/文章：

《智能商業(yè)》—— 曾鳴；《設計的思考》——周陟；《設計體系》—— [英] 阿拉·霍爾馬托娃；《深奧的簡潔》—— [英] 約翰·格里賓；《機械宇宙》—— [美] 愛德華·多尼克；《萬物皆數(shù)》—— 米爾埃卡·洛奈；《產(chǎn)品從0到1的4個發(fā)展階段》；《B端產(chǎn)品生命周期》；《復雜》——梅拉尼·米歇爾

原文地址：設計劍道（公眾號）