2025-8-13 杰睿 設(shè)計(jì)管理與成長
三年前的圣誕節(jié),我收到了一塊 Garmin 手表。
當(dāng)時(shí)我已經(jīng)跑過幾次馬拉松了,但我從來沒想過自己會像以前那樣,追蹤心率、恢復(fù)時(shí)間、步頻……我只是跑而已。不過,嘿,這真是個(gè)禮物。所以我戴上它,很快就變成了那種即使走到街角商店也戴著Garmin手表的人。
讓我驚訝的是,我竟然如此喜歡它。看到我的靜息心率下降?太棒了。長跑后的恢復(fù)時(shí)間?奇怪的是,令人滿足。手腕上那些科技感十足的小綠燈?感覺非常嚴(yán)肅。慢慢地,我開始思考:也許Garmin了解我。
幾個(gè)月前,在備戰(zhàn)愛丁堡馬拉松訓(xùn)練時(shí),我決定用 Runna 來“偷懶”。如果你還沒聽說過 Runna,它是一款訓(xùn)練應(yīng)用,可以根據(jù)你的目標(biāo)、日程安排、過往表現(xiàn)和進(jìn)度,為你制定個(gè)性化的跑步計(jì)劃。它就像口袋里裝了一位真正的教練,只是省去了寫字板和短襪的麻煩。
這次,為了我的下一場馬拉松(如果你想知道的話,是在香檳區(qū)),我想:還是給Garmin一個(gè)機(jī)會吧。他們有我多年的數(shù)據(jù)。他們肯定比任何人都更有能力為我制定一個(gè)有效的計(jì)劃。
他們不能。
讓我們來分析一下。
真讓人沮喪:我信任Garmin,真的。他們?nèi)陙硪恢痹谧粉櫸业拿恳淮涡奶5搅擞眠@些數(shù)據(jù)來指導(dǎo)我的時(shí)候,他們好像把所有知道的都忘了。
如果您允許的話,我提出一些假設(shè):
Garmin 的軟件的發(fā)展速度跟不上其收集的數(shù)據(jù)的速度。
他們的計(jì)劃是由少數(shù)教練制定的。這對品牌來說很棒,但靈活性卻很糟糕。這種體驗(yàn)感覺就像:“這是教練杰夫認(rèn)為你應(yīng)該做的”,而不是“這是根據(jù)你最近的跑步情況你需要做的”。
一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的計(jì)劃總比一個(gè)過度擬合的計(jì)劃好,對吧?錯(cuò)了。跑步者能分辨出一個(gè)計(jì)劃什么時(shí)候不靠譜。
Garmin 的真正業(yè)務(wù)是手表,而不是教練。應(yīng)用體驗(yàn)感覺像是他們一直在維護(hù)的一個(gè)功能,而不是他們真正投入的東西。
讓我們把鮮花送給該送的人吧。
Runna 成功地建立了信任,在像馬拉松訓(xùn)練一樣親密的空間里,信任比統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更重要。
Garmin 仍然會追蹤我的每一次跑步,但 Runna 會告訴我接下來該跑哪條路。這就是差距。
我越想越覺得:Runna 之所以能蓬勃發(fā)展,是因?yàn)槠渌?xùn)練計(jì)劃都停留在過去。
Garmin、Polar、Coros……大多數(shù)巨頭都把教練功能放在了硬件之后再考慮。他們的訓(xùn)練計(jì)劃仍然感覺像是 2015 年的 PDF 文件,只是換了個(gè)用戶體驗(yàn)。智能手表已經(jīng)進(jìn)化了,跑步者也已經(jīng)進(jìn)化了。
Runna 看到了其中的差距。一款從用戶情境出發(fā),運(yùn)用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),像真正的教練一樣靈活調(diào)整,并且使用體驗(yàn)良好的產(chǎn)品?這真是開創(chuàng)性的……主要是因?yàn)橹皼]人費(fèi)心去做。
這不僅僅是跑步。
您可以在以下方面感受到同樣的差距:
這里有一個(gè)產(chǎn)品模式。當(dāng)一個(gè)傳統(tǒng)平臺收集數(shù)據(jù),卻無法將其智能化時(shí),它就為那些更新、更快、更有同理心的平臺敞開了大門。
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