欧美videos另类精品-欧美videos另类极品-欧美vide-欧美va在线视频-欧美va在线观看-欧美va在线播放免费观看

 企業級B端產品具有行業壁壘高、業務復雜、服務角色多等特點，在大型迭代項目中，如何做好設計協同，把握設計一致性和還原度常常讓很多設計團隊感覺無從下手，找不到切入點。在長期的項目實踐中我們發現，做好設計規范能規范可以幫助個人、團隊以及整個企業提高效率和產出質量，保障用戶體驗統一。

一、為什么要做設計規范？

 以我們設計團隊為例，隨著業務不斷擴大，定制化需求不斷增加，大型迭代項目做不好設計和開發協同，導致出現“體驗一致性差”“設計效率低”“還原度不可控”等問題。如何有效解決這些問題呢？可以通過構建設計規范，以保證一致性，實現工作提效。

 

 

 

 

從不同角度出發，構建設計規范都能發揮積極的作用。

 

對企業來說：有利于實現產品經理、設計和研發的輸出一致。設計側主動建立產品設計規范，很大程度上是為了做好設計管控，實現原型、設計稿到線上頁面統一的設計語言，從根本上提升設計質量和還原度，提高用戶滿意度。

 

對個人來說：當多個設計師共同協作同一項目時，由于設計理解不一致等原因，容易出現設計控件使用混亂等問題。若有詳細的設計規范作為引導，有利于實現產品各個模塊間的一致性。組件化的工具也能減少機械重復性的工作，讓設計師將更多精力投入到用戶研究和提升用戶體驗上。

 

 

二、建立設計規范的時機？

 

產品有不同發展階段，設計規范同樣也有，不同階段下的產品目標和規范需要覆蓋的內容都不盡相同。我們要既要避免做多，保證投入產出比最大化；同時也要構建一個合理的規范迭代思路。

 

產品探索初期：

該階段的產品核心目標是「驗證產品或商業模型」，業務需求都是小步快跑、頻繁迭代。產品處于從0到1的野蠻生長狀態，存在著“先滿足功能，再優化體驗”的情況，導致該階段的產品體驗往往不太過關。

 

搭建目的：通過定義原則，梳理關鍵頁面和流程，搭建基本的規范框架。既讓團隊對產品有統一的設計價值觀和認知判斷；從頁面到流程，又能對應設計參照標準；同時業務可以在規定的框架下發展，不僅讓產品體驗的根基牢固，而且不會限制功能設計自由。

 

搭建范圍：「全局說明」「頁面布局」「通用流程」

 

產品穩定發展期：

該階段的產品基本形態已穩定，也形成了初步的模型結構。后續迭代是在現有結構的基礎上，進行增加或優化功能。雖然探索期定義了產品原則、布局和流程，但探索期產品的自由生長，會導致不少設計細節不一致，從而影響了產品整體的體驗和效率。

 

搭建目的：通過回溯整理過往設計，沉淀優化成完整的交互規范。再根據規范統一產品體驗，進一步優化流程和效率， 讓整個產品體驗達到相對穩定的狀態。

 

搭建范圍：「全局說明」「頁面布局」「通用流程」「基礎組件」「業務組件」

 

 

三、一個好的設計規范是什么樣的？

 

好的設計規范有很多優秀的例子，例如Google、Apple、Microsoft這些引領全球設計風尚的公司，設計規范已經上升為設計語言，指導旗下所有產品的設計。國內做的優秀的案例，比如Ant Design，Element，arco.design等，像這類的產品已經實現了端到端的體驗一致，把交互、前端和視覺的事情一并解決了，是值得學習的典范。這些優秀的設計規范都包含以下幾個特點：靈活性，可擴展性，系統性和標準性。

 

一般團隊內部構建的設計規范都源于某一產品或者業務，因為主要是團隊內部成員使用，追求的是投入產出比最大化。所以可在行業通用設計規范的基礎上，適度參考行業設計規范，能復用的直接參考，同時專注于業務本身，具有業務特性的再集合業務綜合考慮，使整個規范制定效率更高，科學性、指導性更強。

 

 

四、如何制定設計規范？

 

設計規范的執行和推動主要分為四大步驟：

類型梳理：分析業務場景，整理和歸類組件，評估具體組件優先級和迭代計劃；

全局說明：統一布局，色板，字體，常用樣式，規范設計語言；

抽象設計：將設計共性抽象出來，構建組件通用方案；

效果驗證：通過定性/定量數據追蹤效果，分析原因，迭代改進；

 

 

第一步：類目梳理

 

收集現有設計頁面，分析業務場景，再參考行業通用規范的定義，整理和歸類組件，可以先羅列完整，再根據產品實際業務需要進行增刪改。

 

全局說明：明確影響整站各個模塊、各個頁面設計的原則和規范，指導我們后續各種規范的定義和設計。包括統一布局，色板，字體，樣式等設計規則。

 

基礎組件：可參考行業通用規范中的基礎組件分類和組成，因為大部分基礎組件都具有一定的通用性，站在巨人的肩膀上更高效。這里我們根據實際情況，將基礎組件分為導航，通用，數據展示，數據錄入，反饋5個大模塊，每個模塊下再細分各小類，構成基礎組件的類目。

 

業務組件：根據業務需求，可以定義屬于自己的業務組件，這也是區別于其他通用行業組件庫的一個核心部分。

 

 

第二步：全局說明

 

因為在大體量產品設計中，每個模塊都由不同的同學負責，這樣全局產品的把握就會降低，需要去補充全局規范說明去維持產品全局通用部分的一致性。包括布局，色彩規范，字體，樣式等；

 

 

第三步：抽象設計

抽象設計是設計規范中最核心，工作量最大，難度最高的一個環節。我們可以將它拆解成幾個部分，先做出基礎組件，再基于基礎組件和業務需求抽象設計業務組件，最后抽象成頁面模板。

基礎組件

組件庫的搭建，就一定要提到原子思維。道爾頓原子論認為，物質世界的最小單位是原子，原子是單一的，獨立的，不可被分割的，在化學變化中保持著穩定的狀態。這個原子理論同樣適用于設計系統中。

 

其中，最小單位設計元素就是基礎組件。我們在做設計系統的時候希望當你改動任何一個原子，你有自信其他所有依賴于這個原子的部件全部自動更新。只有滿足了這一點，設計系統設想中的效率、解放生產力才會真正實現。例如，在sketch中，分享樣式和嵌套符號的使用。

業務組件

在構建完基礎組件后，可以根據業務需求，將使用頻率較高的組件進行評估，抽象成業務組件。

一般業務組件可分成兩大類：

一類是由多個基礎組件組成的帶有業務需求復合組件，如：復合標簽，快捷時間選擇器等；

另一類是針對特定業務場景的業務組件：如地圖，站點等；

 

頁面模版

在完成基礎組件和業務組件的構建后，我們可以根據全局說明，利用組件搭建頁面模板。頁面模版不僅能有效的提升組件的使用效率，也能提供很好的組件使用示范效應，加強設計說明和組件之間的結合。

 

第四步：效果驗證

組件質量評估：從物理到行為層，包括樣式、組件、框架、組件交互 共4個維度。通過一致性評分衡量標準化覆蓋的好壞。

系統應用層面的評價：

系統是否幫助業務提效；

當業務不能直接應用系統，能否靈活改動；

系統是否幫助業務變得更有競爭力、更創新；

五、迭代方案和機制提效

迭代機制

當我們完成設計規范的整體構建后，對于新需求，通過評估復用性、通用性和優先級，低級別的走定制設計完成交付。高級別的通過抽象設計、內審、沉淀到組件庫中。

機制提效

在完成設計規范的構建后，我們可以聯合產品經理和前端工程師，幫助每個環節的人員快速搭建產出物，推動上下游機制提效。

例如，我們會基于設計規范，為產品經理提供符合設計規范的Axure元件庫，產品經理使用元件庫，可以快速搭建原型，產出prd，與設計師、開發的溝通也更加順暢。簡單的修改可以跳過設計師出圖這一步驟，直接和開發溝通，極大加快前期的節奏。甚至通過借助元件庫，產品經理可以搭建出高保真原型，用于直接和用戶確認或者給客戶進行demo的演示。

 

基于設計規范，推動研發實現組件代碼化，通過設計標準化可以達到研發工業化。通過定義標準規范，提高流程、組件的復用率，開發側就可以制定相應組件，形成前端腳手架，方便后期迭代的組件化使用，有效地避免不必要的分歧點和重復造輪子，同時減少上線前設計走查、測試的工作量，保證落地效果，提升生產力。

 

 

以上就是我們在構建自己的企業設計規范的流程，最后，給大家展示一下，我們目前的企業設計規范和部分應用情況。