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7天信用卡免費(fèi)試用的理由

杰睿

哪種客戶獲取模式更可取——免費(fèi)試用還是免費(fèi)增值?

這是 SaaS 領(lǐng)域最古老、最激烈的爭(zhēng)論之一。

答案當(dāng)然是“視情況而定”……但最近我看到越來(lái)越多的公司開(kāi)始使用需要信用卡支付的7天免費(fèi)試用服務(wù)。Outseta 過(guò)去兩年也一直沿用這種模式,而此前我們使用了近四年的免費(fèi)增值模式。 

開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)——這種模式并不總是受到潛在客戶的青睞,但它往往是最好的模式。尤其是對(duì)于小型、白手起家的公司而言。 

無(wú)論您是創(chuàng)始人還是客戶,本文都會(huì)討論此模型的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);我希望您能夠更充分地理解這??些決策的細(xì)微差別。

數(shù)據(jù)——轉(zhuǎn)化率、潛在客戶量和新客戶 

我職業(yè)生涯的大部分時(shí)間都在嘗試這些客戶獲取模式,但現(xiàn)在我也能掌控所有客戶的數(shù)據(jù),因?yàn)樗麄円苍趪L試這些模式。我每周都會(huì)和創(chuàng)始人討論免費(fèi)試用版和免費(fèi)增值版的問(wèn)題。

雖然情況確實(shí)如此,但以下數(shù)據(jù)專門(mén)針對(duì) Outseta——我專注于我們自己的數(shù)據(jù),因?yàn)槲铱梢宰C明其干凈度,并且我已經(jīng)在一段時(shí)間內(nèi)獲取了等效的樣本量,其中業(yè)務(wù)中的許多其他因素盡可能保持一致。我們的數(shù)據(jù)所講述的故事也反映了我在廣大客戶數(shù)據(jù)中看到的情況。 

我正在對(duì) 3000 多個(gè)免費(fèi)增值注冊(cè)和 3000 個(gè)免費(fèi)試用進(jìn)行比較。

轉(zhuǎn)化率

  • 免費(fèi)增值到付費(fèi):7.25%
  • 7天試用信用卡需支付:35%

這里需要注意的是,這兩種模型的實(shí)際轉(zhuǎn)化率實(shí)際上更高——我特意將“轉(zhuǎn)化”計(jì)算為轉(zhuǎn)化后30天仍為付費(fèi)訂閱者的用戶。這能更準(zhǔn)確地衡量誰(shuí)真正成為了客戶。它過(guò)濾掉了忘記取消試用的用戶,以及那些提前注冊(cè)試用產(chǎn)品但實(shí)際上并沒(méi)有成為客戶意圖的用戶。

雖然7天試用模式的轉(zhuǎn)化率比免費(fèi)增值計(jì)劃高出4到5倍,但值得注意的是,這也帶來(lái)了很大的阻力——很多潛在客戶根本不愿意為了注冊(cè)免費(fèi)試用而掏出信用卡。毫無(wú)疑問(wèn),這種模式下的注冊(cè)量會(huì)比較少。

潛在客戶數(shù)量

與我們提供免費(fèi)增值產(chǎn)品時(shí)看到的情況相比,7 天試用模式的注冊(cè)率達(dá)到了 43%。

這些是我根據(jù)我們自己的實(shí)驗(yàn)可以分享的最重要的數(shù)據(jù)點(diǎn),所以讓我們推斷出其影響。

新付費(fèi)客戶

  • 100 個(gè)免費(fèi)增值注冊(cè) X 7.25% 轉(zhuǎn)化率 = 7 個(gè)客戶
  • 43 次免費(fèi)試用 x 35% 轉(zhuǎn)化率 = 15 個(gè)新客戶

通過(guò)放棄免費(fèi)增值模式并采用需要信用卡的 7 天免費(fèi)試用模式,我們能夠有效地將增長(zhǎng)率翻一番。

雖然這是事實(shí),但這個(gè)故事和話題還有更多值得思考的地方。

歷史背景

2017 年推出 Outseta 時(shí),我們最初采用的是免費(fèi)增值模式,用戶最終會(huì)超過(guò)一些使用門(mén)檻,轉(zhuǎn)而使用付費(fèi)方案。我們的想法是給用戶足夠的時(shí)間將 Outseta 集成到他們的產(chǎn)品中,而我則致力于構(gòu)建一個(gè)盡可能最方便用戶的獲取模式。

這就是我所接受的思想流派——我喜歡這種模式,我希望有一天我們能夠回到這種模式。

話雖如此,隨著人們對(duì) Outseta 的興趣日益增長(zhǎng),我們很快發(fā)現(xiàn)支持量也隨之增長(zhǎng)。我們花費(fèi)了大量時(shí)間來(lái)支持不付費(fèi)的客戶——其中許多客戶我們投入了數(shù)月的時(shí)間,結(jié)果卻眼睜睜地看著他們放棄或完全關(guān)閉他們的項(xiàng)目。 

對(duì)于一個(gè)小型的、自力更生的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),這不可能是更大的資源浪費(fèi)。 

我們故意矯枉過(guò)正,在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了不提供免費(fèi)增值產(chǎn)品或免費(fèi)試用的實(shí)驗(yàn)——我之前寫(xiě)過(guò)這方面的文章。我不推薦直接付費(fèi)模式,因?yàn)槲艺J(rèn)為買(mǎi)家應(yīng)該有機(jī)會(huì)在購(gòu)買(mǎi)前先試用一下軟件。

通過(guò)7天免費(fèi)試用但需要信用卡支付的模式,我們找到了一個(gè)絕佳的折中方案。它讓客戶有機(jī)會(huì)試用我們的軟件,使我們的增長(zhǎng)率翻了一番,也讓我們節(jié)省了大量之前浪費(fèi)在非付費(fèi)客戶身上的時(shí)間。這讓我們能夠投入更多時(shí)間在產(chǎn)品和付費(fèi)客戶身上。

顧客:這不是掠奪性的,而是為了更好地為您服務(wù)

雖然聽(tīng)起來(lái)很美好,但我明白,很多客戶并不熱衷于這種需要信用卡支付的短暫試用期。作為一名軟件買(mǎi)家,我當(dāng)然更希望有無(wú)限的時(shí)間來(lái)評(píng)估產(chǎn)品,而不用掏出信用卡!誰(shuí)會(huì)不喜歡呢?

但買(mǎi)家常常會(huì)誤以為這是一種掠奪性的客戶獲取模式,公司希望你忘記取消試用,這樣他們就有機(jī)會(huì)向你收費(fèi)。這真是大錯(cuò)特錯(cuò)!

事實(shí)上,我們明確地試圖避免這種情況——它會(huì)導(dǎo)致高流失率和退款。發(fā)生這種情況時(shí),沒(méi)有人是贏家。為了解決這個(gè)問(wèn)題,我們:

  • 明確告知您將在 7 天后付款,但您可以隨時(shí)取消
  • 我們會(huì)發(fā)送提醒電子郵件,告知您試用期何時(shí)到期
  • 如果某人的試用意外轉(zhuǎn)換,我們始終提供退款

我們時(shí)不時(shí)會(huì)收到一些咄咄逼人的郵件——通常是有人要求我們讓他們無(wú)需信用卡即可注冊(cè),或者有人要求我們提供非常長(zhǎng)的試用期(通常為3-6個(gè)月)。我會(huì)禮貌地拒絕這些請(qǐng)求,并花時(shí)間解釋我們的理由。 

偶爾,我們會(huì)收到“嗯,你肯定不想做我們的生意”這樣的回復(fù)——再說(shuō)一遍,這完全是錯(cuò)誤的。我可以肯定地告訴你,我們確實(shí)想做你的生意。但當(dāng)有人注冊(cè) Outseta 時(shí),我們承諾幫助他們通過(guò)我們的產(chǎn)品取得成功。 

我們做了很多同等價(jià)位其他公司做不到的事情——我們會(huì)接聽(tīng)您的電話;如果您需要技術(shù)支持,我們經(jīng)驗(yàn)豐富的軟件工程師將竭誠(chéng)為您服務(wù)。我們不會(huì)把您的問(wèn)題交給無(wú)法解決的初級(jí)員工——我們?yōu)榇烁械阶院溃⑾嘈?Outseta 平臺(tái)上將會(huì)有更多成功的項(xiàng)目上線。

所以,我們并非不想與您合作,而是我們刻意縮小了我們的范圍,更好地服務(wù)于一小部分愿意放下卡片的人。如果您愿意,您可以加入這個(gè)群體——選擇權(quán)在您手中。

我們對(duì)您做出了相當(dāng)大的承諾,因此我們同意要求您對(duì)我們做出小的承諾。

雖然我并不是說(shuō)這是“正確”的方法,但我經(jīng)常看到的替代方案也值得考慮。 

許多提供免費(fèi)增值產(chǎn)品或延長(zhǎng)試用期的公司都得到了風(fēng)險(xiǎn)投資的支持——從擴(kuò)大支持團(tuán)隊(duì)到價(jià)格上漲,您不可避免地會(huì)以其他方式感受到其影響。

還有很多公司干脆選擇打開(kāi)閘門(mén),提供糟糕的支持——他們只幫助那些有巨大潛力的客戶,而讓其他所有人都有令人沮喪的支持體驗(yàn)。 

我們經(jīng)常聽(tīng)到的最后一句話是:“我得先賺錢(qián),才付錢(qián)給你。” 作為一名白手起家的創(chuàng)始人,我完全理解并欣賞這種說(shuō)法——但這也不是商業(yè)運(yùn)作的常態(tài)。商業(yè)就是把時(shí)間、精力,當(dāng)然還有金錢(qián),投入到一個(gè)想法上,希望能夠盈利。它并非毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。 

這里的重點(diǎn)很簡(jiǎn)單——總有取舍。雖然 7 天免費(fèi)試用模式可能感覺(jué)不太利于客戶獲取,但它讓我們能夠以其他方式更加貼近客戶。

創(chuàng)始人:關(guān)鍵在于找到合適的

我希望更多的創(chuàng)始人認(rèn)識(shí)到,你的業(yè)務(wù)中有些部分應(yīng)該針對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)化,而你的業(yè)務(wù)中有些部分也應(yīng)該針對(duì)你的業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。

您需要找到適合您的情況的內(nèi)容。

例如,我們可以在 Outseta 再次提供免費(fèi)增值產(chǎn)品——就初始產(chǎn)品評(píng)估而言,這是一種更利于客戶的獲取模式。但之后,我們可以將實(shí)際產(chǎn)品的價(jià)格提高三倍——免費(fèi)增值模式帶來(lái)的額外曝光度和更高的價(jià)格點(diǎn),使我們能夠提供我們引以為豪的客戶服務(wù)。

哪種場(chǎng)景對(duì)客戶更友好? 

總是會(huì)有一些付出和收獲。

 

許多創(chuàng)始人(和客戶)也經(jīng)常問(wèn)我試用期有多長(zhǎng),并說(shuō)“7 天根本不夠”。

我已經(jīng)嘗試過(guò)很多次了。我給創(chuàng)始人的反饋是,較短的試用期幾乎總是更好的選擇,除非你的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式具有某種周期性——用戶需要特定的時(shí)間段來(lái)有效地評(píng)估你的產(chǎn)品。 

否則,延長(zhǎng)試用期只會(huì)滋生拖延,讓人缺乏真正評(píng)估產(chǎn)品的緊迫感。7天后和14天后收到的延長(zhǎng)試用請(qǐng)求數(shù)量一樣多——我測(cè)試過(guò),結(jié)果一致。

“試用”應(yīng)該是給某人一個(gè)嘗試你的產(chǎn)品的機(jī)會(huì)——它并不是邀請(qǐng)人們只在方便的時(shí)候才開(kāi)始付款。

我經(jīng)常會(huì)這樣回復(fù)潛在客戶:

我們的 7 天試用期旨在幫助您主動(dòng)評(píng)估我們的產(chǎn)品。如果您準(zhǔn)備好開(kāi)始評(píng)估,請(qǐng)隨時(shí)開(kāi)始試用。

事實(shí)是,如果您真正坐下來(lái)思考這個(gè)目標(biāo),您絕對(duì)可以在 7 天內(nèi)評(píng)估幾乎任何產(chǎn)品是否適合您的需求。

人性化很重要。我一直會(huì)花時(shí)間分享我們采用這種模式的原因,以及免費(fèi)增值產(chǎn)品和延長(zhǎng)試用期為何會(huì)給我們的業(yè)務(wù)帶來(lái)問(wèn)題。每次我分享這些內(nèi)容時(shí),收到的反饋都非常積極。這或許反映出我們主要向其他創(chuàng)始人銷售產(chǎn)品(他們也能理解我們的處境),但每次分享我們的理念時(shí),收到的真誠(chéng)理解的回復(fù)數(shù)量總是讓我驚喜不已。

最后,或許也是最重要的一點(diǎn),刻意縮小我們的圈子絕對(duì)幫助我們建立了有效的口碑和推薦。我們投入在43家公司的時(shí)間比投入在100家公司的時(shí)間還要多。我們經(jīng)常被告知,我們提供的貼心客戶體驗(yàn)和服務(wù)水平是許多其他軟件公司所不具備的。這很難量化,但口碑是最有效的營(yíng)銷策略。

收入優(yōu)化并不是一切

關(guān)于免費(fèi)試用與免費(fèi)增值主題的文章大多集中在收入優(yōu)化上——毫無(wú)疑問(wèn),這些都是客戶獲取模式。

我的觀點(diǎn)是,這其中往往還有更多內(nèi)容——你使用的模式需要適合你的業(yè)務(wù)。我在本文開(kāi)頭就說(shuō)過(guò),我喜歡我們最初的免費(fèi)增值模式。它對(duì)用戶非常友好,在 Outseta 早期,它最大限度地增加了我們產(chǎn)品的曝光人數(shù)。

但企業(yè)的需求是有季節(jié)變化的——過(guò)去幾年,需要信用卡的 7 天試用模式非常適合我們的業(yè)務(wù)。 

這并不意味著我不會(huì)對(duì)免費(fèi)增值模式回歸的那一天感到興奮;事實(shí)上我相信那一天終將到來(lái)。

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為成功做好準(zhǔn)備:為高增長(zhǎng)企業(yè)建立實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

杰睿

機(jī)會(huì)

作為男士美容領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者,Dollar Shave Club (DSC) 深知?jiǎng)?chuàng)新和實(shí)驗(yàn)的重要性。 

事實(shí)上,DSC 的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常熱衷于實(shí)驗(yàn),以至于決定構(gòu)建自己的內(nèi)部測(cè)試工具 - 但這帶來(lái)了一些無(wú)法預(yù)料的復(fù)雜情況:

由于啟動(dòng)新測(cè)試需要工程資源,DSC 團(tuán)隊(duì)不得不在開(kāi)發(fā)新功能和啟動(dòng)新實(shí)驗(yàn)之間做出選擇。這導(dǎo)致優(yōu)先級(jí)排序只能靠猜測(cè),結(jié)果往往是大型項(xiàng)目獲得優(yōu)先考慮,而規(guī)模較小、容易實(shí)現(xiàn)的測(cè)試機(jī)會(huì)則被擱置。 

結(jié)合其他相關(guān)問(wèn)題,這意味著該計(jì)劃和工具都沒(méi)有產(chǎn)生最初希望的影響。 

DSC 運(yùn)營(yíng)副總裁 Tsega Ortega 認(rèn)為,如果企業(yè)想要成功進(jìn)行實(shí)驗(yàn),就必須放棄內(nèi)部工具,轉(zhuǎn)而投資外部測(cè)試工具。 

考慮到已經(jīng)進(jìn)行的大量投資,再加上外部工具的大量成本,該提議在內(nèi)部遭到了很大的反對(duì)。 

該項(xiàng)目具有很高的知名度,風(fēng)險(xiǎn)很高,因此 Tsega 必須能夠立即顯示該工具的積極投資回報(bào)率。 

不幸的是,我們很快就發(fā)現(xiàn),測(cè)試工具本身提供的服務(wù)不足以使該計(jì)劃成功——這就是我們介入的地方:

實(shí)施轉(zhuǎn)換的短期目標(biāo)是推動(dòng)直接影響并從測(cè)試工具投資中獲得積極的投資回報(bào)。 

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我們的任務(wù)是促進(jìn)整個(gè)企業(yè)采用實(shí)驗(yàn),同時(shí)利用實(shí)驗(yàn)來(lái)產(chǎn)生重要的客戶洞察,這些洞察可以在整個(gè)企業(yè)傳播,以發(fā)掘新的機(jī)會(huì)并加速增長(zhǎng)。 

克服惰性

作為一家以客戶為中心的企業(yè),Dollar Shave Club 渴望了解用戶不斷變化的需求和愿望,它已經(jīng)進(jìn)行了一些非常強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究,我們可以利用這些研究來(lái)指導(dǎo)我們工作的第一步。 

這項(xiàng)研究——一項(xiàng)針對(duì)男性個(gè)人護(hù)理購(gòu)物者的家庭和店內(nèi)定性民族志研究——得出了兩個(gè)核心見(jiàn)解。 

  • 男性美容購(gòu)物體驗(yàn)中存在很多慣性:除非有充分的理由,否則男性不太可能更換品牌。 
  • 這種惰性也會(huì)影響到購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣:大多數(shù)男性都會(huì)購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的美容產(chǎn)品,并且不愿意轉(zhuǎn)向在線訂購(gòu)。 

這意味著 DSC 不僅要說(shuō)服潛在客戶更換品牌(這本身就是一個(gè)很大的要求),還要說(shuō)服這些客戶改變他們的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。 

我們知道這會(huì)很困難——改變根深蒂固的行為總是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗——但憑借在行為科學(xué)方面的豐富專業(yè)知識(shí),我們有信心能夠產(chǎn)生預(yù)期的影響。

解決方案

自 2012 年成立以來(lái),Dollar Shave Club 利用病毒式營(yíng)銷做出了巨大努力,打造了一個(gè)有趣、易于交流且深受喜愛(ài)的品牌。  

不幸的是,當(dāng)我們進(jìn)行研究以了解網(wǎng)站的情感基調(diào)和品牌感覺(jué)時(shí),我們發(fā)現(xiàn)這種趣味性根本沒(méi)有轉(zhuǎn)化為數(shù)字體驗(yàn)。 

這是一個(gè)大問(wèn)題。 

 

控制:漏斗中的原始副本是非對(duì)話式的,與 DSC 的品牌語(yǔ)調(diào)不符

《哈佛商業(yè)評(píng)論》的研究表明,與企業(yè)有更情感聯(lián)系的顧客轉(zhuǎn)化率更高,而且會(huì)花費(fèi)更多錢(qián)(平均 52%)。

哈佛商學(xué)院關(guān)于情感共鳴影響的數(shù)據(jù)

因此,我們假設(shè),如果我們能夠改善漏斗的情感共鳴,我們就可以增加用戶與品牌的情感聯(lián)系,從而增加我們產(chǎn)生的訂閱數(shù)量。 

在我們的第一次實(shí)驗(yàn)中,我們選擇調(diào)整漏斗前兩個(gè)步驟的副本,從清晰但正式的語(yǔ)氣轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔?duì)話性的語(yǔ)氣。 

 

 

變化:漏斗中的新副本輕松且具有對(duì)話性,與 DSC 的品牌語(yǔ)調(diào)更加匹配。

值得強(qiáng)調(diào)的是:這種小規(guī)模的測(cè)試正是之前會(huì)被屏蔽的那種。然而,當(dāng)我們用這個(gè)版本的漏斗模型與原始版本進(jìn)行A/B測(cè)試時(shí),它的訂閱量增加了5.24%。 

這有力地證明了小型測(cè)試所能產(chǎn)生的影響。 

更重要的是,這次測(cè)試的經(jīng)驗(yàn)——情感共鳴是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵因素——迅速在整個(gè)組織內(nèi)傳播開(kāi)來(lái)。如今,所有新的體驗(yàn)都遵循嚴(yán)格的風(fēng)格指南,以確保始終保持輕松詼諧、對(duì)話式的風(fēng)格。 

碎片化獎(jiǎng)勵(lì)

我們的研究表明,另一個(gè)可能富有成效的杠桿是感知價(jià)值:如果我們能夠找到一種方法來(lái)提高產(chǎn)品的感知價(jià)值,我們就有更好的機(jī)會(huì)說(shuō)服用戶改變他們的品牌和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。 

當(dāng)我們對(duì)訂閱漏斗進(jìn)行啟發(fā)式分析時(shí),我們注意到大多數(shù)產(chǎn)品都是以捆綁銷售的形式呈現(xiàn)的。雖然這種做法看起來(lái)不錯(cuò)——圖片也很美觀——但它違反了行為設(shè)計(jì)的一個(gè)眾所周知的原則: 

一次性成本和碎片獎(jiǎng)勵(lì)。 

通過(guò)把成本集中在一起,你就能最大限度地降低它們被感知的重要性(就像撕掉創(chuàng)可貼一樣)。通過(guò)細(xì)分獎(jiǎng)勵(lì),即將它們拆分開(kāi)來(lái),并分別強(qiáng)調(diào)每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),你就能增加每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)注度,從而提高整體感知價(jià)值。 

我們認(rèn)為這是一個(gè)提高 DSC 訂閱服務(wù)感知價(jià)值的機(jī)會(huì),因此我們決定重新設(shè)計(jì)某些頁(yè)面元素:具體來(lái)說(shuō),我們單獨(dú)分離出每種產(chǎn)品,并包含作為每種單獨(dú)產(chǎn)品一部分的物品的要點(diǎn)清單。 

 

在對(duì)照組(左圖)中,產(chǎn)品和功能被集中顯示。在變體組(右圖)中,每個(gè)產(chǎn)品(及其功能)被拆分并單獨(dú)顯示。

然后,我們?cè)?A/B 測(cè)試中將此新版本的頁(yè)面與原始版本進(jìn)行比較,結(jié)果訂閱數(shù)量增加了 11.2%。

這本身就是一個(gè)巨大的成果,但是當(dāng)我們分析這次測(cè)試的數(shù)據(jù)時(shí),我們意識(shí)到還有很大的改進(jìn)空間……

迭代以產(chǎn)生影響

雖然轉(zhuǎn)化率顯著提升,但我們發(fā)現(xiàn)很多用戶仍然使用“更改您的選擇?”鏈接在不同頁(yè)面之間來(lái)回切換。這被稱為“跳跳跳”(pogosticking),從用戶體驗(yàn)的角度來(lái)看,這通常是一個(gè)不好的跡象。

 

雖然訂閱量有所增加,但進(jìn)一步分析顯示,‘pogosticking’ 用戶的比例高于預(yù)期。

在這種情況下,pogosticking 表明用戶來(lái)回查看不同產(chǎn)品如何影響價(jià)格。 

為了解決這個(gè)問(wèn)題,我們?cè)谠紲y(cè)試的基礎(chǔ)上進(jìn)行了迭代,創(chuàng)建了一個(gè)新版本,從一開(kāi)始就明確了捆綁折扣 - “您有資格享受 15% 的 Handsome 折扣”(另外,請(qǐng)注意這個(gè)有趣的折扣名稱,與 DSC 的品牌完美契合)。 

我們還想了解移除默認(rèn)復(fù)選框?qū)τ脩趔w驗(yàn)的影響,以及如何幫助用戶理解優(yōu)惠信息。因此,我們創(chuàng)建了第二個(gè)變體,取消了一些最初選中的產(chǎn)品。 

然后,我們?cè)?a/b/c 測(cè)試中將這兩個(gè)變體與之前的獲勝者進(jìn)行對(duì)比。 

 

在第一個(gè)版本(中間截圖)中,我們添加了文案,以幫助闡明捆綁折扣。在第二個(gè)版本(右側(cè)截圖)中,除了闡明優(yōu)惠之外,我們還取消了默認(rèn)復(fù)選框的勾選。

正如預(yù)期的那樣,第一個(gè)版本將轉(zhuǎn)化率額外提高了 1.5%。更令人印象深刻的是,第二個(gè)版本(取消選中復(fù)選框)將訂閱數(shù)量提高了 6.8%。 

這意味著,通過(guò)兩次實(shí)驗(yàn)(最初的拆分測(cè)試及其迭代),我們能夠?qū)⒂嗛嗈D(zhuǎn)化率提高 17% 以上。 

結(jié)果

在我們合作的最初三個(gè)月里,我們就能夠產(chǎn)生足夠的額外收入來(lái)支付我們服務(wù)和測(cè)試工具一整年的成本。 

事實(shí)證明 Tsega 的信念是正確的——保證了愛(ài)爾蘭獲得積極的回報(bào)。 

在順利實(shí)現(xiàn)初始目標(biāo)后,我們隨后的任務(wù)是將工作范圍擴(kuò)大到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初的范圍。 

這項(xiàng)更廣泛的職責(zé)的一部分涉及審核DSC現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰ΑN覀冞\(yùn)用PACET框架來(lái)識(shí)別DSC現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)設(shè)置中的任何瓶頸和障礙。在此基礎(chǔ)上,我們與DSC的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)密切合作,彌補(bǔ)任何不足,并在必要時(shí)提供技能提升。 

此次職責(zé)擴(kuò)展的另一個(gè)要素是將實(shí)驗(yàn)的影響擴(kuò)展到整個(gè)業(yè)務(wù)。一方面,我們只是利用實(shí)驗(yàn)來(lái)優(yōu)化訂閱之外的其他關(guān)鍵增長(zhǎng)指標(biāo),例如貨幣化和留存率。另一方面,我們確保實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蛑笇?dǎo)所有業(yè)務(wù)部門(mén)的決策——從市場(chǎng)營(yíng)銷到產(chǎn)品,從工程到設(shè)計(jì)。 

總而言之,該計(jì)劃取得了巨大的成功。 

蘭亭妙微(www.73404.com.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開(kāi)發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個(gè)微信群,每天分享國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì),有興趣請(qǐng)加入一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng),咨詢及進(jìn)群請(qǐng)加藍(lán)小助微信ben_lanlan

技巧 | 如何用卡片分類法重構(gòu)你的網(wǎng)站導(dǎo)航?

杰睿

“卡片分類法是一種低成本、高效率的方法,可以幫助我們理解用戶如何組織信息。” ——《信息架構(gòu):超越Web設(shè)計(jì)》
當(dāng)你不知道導(dǎo)航怎么改、不知道分類怎么分,不妨試試把“決定權(quán)”交給用戶。
 
如何用卡片分類法重構(gòu)你的網(wǎng)站導(dǎo)航?
 卡片分類聽(tīng)起來(lái)像個(gè)“實(shí)驗(yàn)”,其實(shí)非常簡(jiǎn)單。 它的核心是:
通過(guò)觀察用戶如何整理內(nèi)容,來(lái)搭建他們更容易理解的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)。
 
卡片分類法到底是什么? 簡(jiǎn)單說(shuō),就是把網(wǎng)站的每個(gè)功能點(diǎn)或頁(yè)面寫(xiě)在一張張卡片上, 然后請(qǐng)用戶來(lái)“幫你分門(mén)別類”。
比如:
把“訂單管理”、“開(kāi)票申請(qǐng)”、“售后申請(qǐng)”寫(xiě)在三張卡片上
讓用戶自由分組,并命名這些組
你就能看見(jiàn):他們是怎么理解你網(wǎng)站的
 
書(shū)中是這樣形容它的:
“卡片分類提供了一個(gè)直觀的窗口,看到用戶心中的信息組織方式。”
這比我們拍腦袋做導(dǎo)航,要靠譜得多。
 
提示:
卡片上寫(xiě)的內(nèi)容要具體,別太抽象(寫(xiě)“客服入口”比“服務(wù)資源”更好)
參與者不需要很多,5-7個(gè)核心用戶就能看出規(guī)律
不用太正式,用紙片、便利貼,甚至用FigJam都可以
觀察比說(shuō)話重要,聽(tīng)聽(tīng)他們是怎么思考分類的過(guò)程
 
導(dǎo)航不是靠“拍腦袋設(shè)計(jì)”,而是從用戶心智模型里“挖”出來(lái)的。 卡片分類法就是個(gè)很好用的小工具,能讓你站到用戶那一邊,看清他們的路徑。
 
你有沒(méi)有做過(guò)卡片分類,或者在導(dǎo)航設(shè)計(jì)上踩過(guò)坑?
歡迎來(lái)評(píng)論區(qū)聊聊,說(shuō)不定我們能一起整理出個(gè)更清晰的地圖
 
蘭亭妙微(www.73404.com.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開(kāi)發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個(gè)微信群,每天分享國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì),有興趣請(qǐng)加入一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng),咨詢及進(jìn)群請(qǐng)加藍(lán)小助微信ben_lanlan

UI 設(shè)計(jì)|審美積累|彩色扁平Colorful Flat

杰睿

如果“極簡(jiǎn)扁平”是克制,那“彩色扁平”就是在清晰基礎(chǔ)上的一份活力加成。它保留了扁平風(fēng)的信息傳達(dá)邏輯,同時(shí)用更豐富的色彩搭配讓界面看起來(lái)更有情緒、更有親和力,特別適合強(qiáng)調(diào)視覺(jué)吸引力的場(chǎng)景。
風(fēng)格特點(diǎn)提煉:
去除立體感,保留扁平圖形,但色彩更豐富、飽和度更高
常用漸變疊色、對(duì)比色組合制造節(jié)奏感
圖標(biāo)插畫(huà)風(fēng)格更活潑,配合統(tǒng)一的線條與色調(diào)
強(qiáng)調(diào)主視覺(jué)與互動(dòng)引導(dǎo),整體風(fēng)格偏友好、輕量
適合應(yīng)用場(chǎng)景:
內(nèi)容類 App(如兒童教育、生活方式、創(chuàng)意類工具)
品牌官網(wǎng) / 活動(dòng)頁(yè) / 引導(dǎo)頁(yè),需要快速吸引注意力
初創(chuàng)產(chǎn)品MVP階段,快速建立品牌識(shí)別感

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使用感受: 彩色扁平在很多項(xiàng)目里都有不錯(cuò)的適配度: 既保留了扁平風(fēng)的清晰結(jié)構(gòu),又不像極簡(jiǎn)扁平那樣“偏冷”。它的優(yōu)勢(shì)是好出效果、氛圍輕松、對(duì)用戶友好。如果配色有章法,哪怕只是做一個(gè)活動(dòng)banner或啟動(dòng)頁(yè),也很容易出彩。
小建議:用彩色扁平時(shí),注意色彩層級(jí)和主色分布,避免界面“滿屏撞色”。
你平時(shí)更喜歡克制的扁平,還是這種偏情緒化的彩色扁平?有用過(guò)哪些案例讓你印象深刻?
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為成功做好準(zhǔn)備:為高增長(zhǎng)企業(yè)建立實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

杰睿

機(jī)會(huì)

作為男士美容領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者,Dollar Shave Club (DSC) 深知?jiǎng)?chuàng)新和實(shí)驗(yàn)的重要性。 

事實(shí)上,DSC 的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常熱衷于實(shí)驗(yàn),以至于決定構(gòu)建自己的內(nèi)部測(cè)試工具 - 但這帶來(lái)了一些無(wú)法預(yù)料的復(fù)雜情況:

由于啟動(dòng)新測(cè)試需要工程資源,DSC 團(tuán)隊(duì)不得不在開(kāi)發(fā)新功能和啟動(dòng)新實(shí)驗(yàn)之間做出選擇。這導(dǎo)致優(yōu)先級(jí)排序只能靠猜測(cè),結(jié)果往往是大型項(xiàng)目獲得優(yōu)先考慮,而規(guī)模較小、容易實(shí)現(xiàn)的測(cè)試機(jī)會(huì)則被擱置。 

結(jié)合其他相關(guān)問(wèn)題,這意味著該計(jì)劃和工具都沒(méi)有產(chǎn)生最初希望的影響。 

DSC 運(yùn)營(yíng)副總裁 Tsega Ortega 認(rèn)為,如果企業(yè)想要成功進(jìn)行實(shí)驗(yàn),就必須放棄內(nèi)部工具,轉(zhuǎn)而投資外部測(cè)試工具。 

考慮到已經(jīng)進(jìn)行的大量投資,再加上外部工具的大量成本,該提議在內(nèi)部遭到了很大的反對(duì)。 

該項(xiàng)目具有很高的知名度,風(fēng)險(xiǎn)很高,因此 Tsega 必須能夠立即顯示該工具的積極投資回報(bào)率。 

不幸的是,我們很快就發(fā)現(xiàn),測(cè)試工具本身提供的服務(wù)不足以使該計(jì)劃成功——這就是我們介入的地方:

實(shí)施轉(zhuǎn)換的短期目標(biāo)是推動(dòng)直接影響并從測(cè)試工具投資中獲得積極的投資回報(bào)。 

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我們的任務(wù)是促進(jìn)整個(gè)企業(yè)采用實(shí)驗(yàn),同時(shí)利用實(shí)驗(yàn)來(lái)產(chǎn)生重要的客戶洞察,這些洞察可以在整個(gè)企業(yè)傳播,以發(fā)掘新的機(jī)會(huì)并加速增長(zhǎng)。 

克服惰性

作為一家以客戶為中心的企業(yè),Dollar Shave Club 渴望了解用戶不斷變化的需求和愿望,它已經(jīng)進(jìn)行了一些非常強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究,我們可以利用這些研究來(lái)指導(dǎo)我們工作的第一步。 

這項(xiàng)研究——一項(xiàng)針對(duì)男性個(gè)人護(hù)理購(gòu)物者的家庭和店內(nèi)定性民族志研究——得出了兩個(gè)核心見(jiàn)解。 

  • 男性美容購(gòu)物體驗(yàn)中存在很多慣性:除非有充分的理由,否則男性不太可能更換品牌。 
  • 這種惰性也會(huì)影響到購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣:大多數(shù)男性都會(huì)購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的美容產(chǎn)品,并且不愿意轉(zhuǎn)向在線訂購(gòu)。 

這意味著 DSC 不僅要說(shuō)服潛在客戶更換品牌(這本身就是一個(gè)很大的要求),還要說(shuō)服這些客戶改變他們的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。 

我們知道這會(huì)很困難——改變根深蒂固的行為總是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗——但憑借在行為科學(xué)方面的豐富專業(yè)知識(shí),我們有信心能夠產(chǎn)生預(yù)期的影響。

解決方案

自 2012 年成立以來(lái),Dollar Shave Club 利用病毒式營(yíng)銷做出了巨大努力,打造了一個(gè)有趣、易于交流且深受喜愛(ài)的品牌。  

不幸的是,當(dāng)我們進(jìn)行研究以了解網(wǎng)站的情感基調(diào)和品牌感覺(jué)時(shí),我們發(fā)現(xiàn)這種趣味性根本沒(méi)有轉(zhuǎn)化為數(shù)字體驗(yàn)。 

這是一個(gè)大問(wèn)題。 

 

控制:漏斗中的原始副本是非對(duì)話式的,與 DSC 的品牌語(yǔ)調(diào)不符

《哈佛商業(yè)評(píng)論》的研究表明,與企業(yè)有更情感聯(lián)系的顧客轉(zhuǎn)化率更高,而且會(huì)花費(fèi)更多錢(qián)(平均 52%)。

哈佛商學(xué)院關(guān)于情感共鳴影響的數(shù)據(jù)

因此,我們假設(shè),如果我們能夠改善漏斗的情感共鳴,我們就可以增加用戶與品牌的情感聯(lián)系,從而增加我們產(chǎn)生的訂閱數(shù)量。 

在我們的第一次實(shí)驗(yàn)中,我們選擇調(diào)整漏斗前兩個(gè)步驟的副本,從清晰但正式的語(yǔ)氣轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔?duì)話性的語(yǔ)氣。 

 

 

變化:漏斗中的新副本輕松且具有對(duì)話性,與 DSC 的品牌語(yǔ)調(diào)更加匹配。

值得強(qiáng)調(diào)的是:這種小規(guī)模的測(cè)試正是之前會(huì)被屏蔽的那種。然而,當(dāng)我們用這個(gè)版本的漏斗模型與原始版本進(jìn)行A/B測(cè)試時(shí),它的訂閱量增加了5.24%。 

這有力地證明了小型測(cè)試所能產(chǎn)生的影響。 

更重要的是,這次測(cè)試的經(jīng)驗(yàn)——情感共鳴是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵因素——迅速在整個(gè)組織內(nèi)傳播開(kāi)來(lái)。如今,所有新的體驗(yàn)都遵循嚴(yán)格的風(fēng)格指南,以確保始終保持輕松詼諧、對(duì)話式的風(fēng)格。 

碎片化獎(jiǎng)勵(lì)

我們的研究表明,另一個(gè)可能富有成效的杠桿是感知價(jià)值:如果我們能夠找到一種方法來(lái)提高產(chǎn)品的感知價(jià)值,我們就有更好的機(jī)會(huì)說(shuō)服用戶改變他們的品牌和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。 

當(dāng)我們對(duì)訂閱漏斗進(jìn)行啟發(fā)式分析時(shí),我們注意到大多數(shù)產(chǎn)品都是以捆綁銷售的形式呈現(xiàn)的。雖然這種做法看起來(lái)不錯(cuò)——圖片也很美觀——但它違反了行為設(shè)計(jì)的一個(gè)眾所周知的原則: 

一次性成本和碎片獎(jiǎng)勵(lì)。 

通過(guò)把成本集中在一起,你就能最大限度地降低它們被感知的重要性(就像撕掉創(chuàng)可貼一樣)。通過(guò)細(xì)分獎(jiǎng)勵(lì),即將它們拆分開(kāi)來(lái),并分別強(qiáng)調(diào)每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),你就能增加每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)注度,從而提高整體感知價(jià)值。 

我們認(rèn)為這是一個(gè)提高 DSC 訂閱服務(wù)感知價(jià)值的機(jī)會(huì),因此我們決定重新設(shè)計(jì)某些頁(yè)面元素:具體來(lái)說(shuō),我們單獨(dú)分離出每種產(chǎn)品,并包含作為每種單獨(dú)產(chǎn)品一部分的物品的要點(diǎn)清單。 

 

在對(duì)照組(左圖)中,產(chǎn)品和功能被集中顯示。在變體組(右圖)中,每個(gè)產(chǎn)品(及其功能)被拆分并單獨(dú)顯示。

然后,我們?cè)?A/B 測(cè)試中將此新版本的頁(yè)面與原始版本進(jìn)行比較,結(jié)果訂閱數(shù)量增加了 11.2%。

這本身就是一個(gè)巨大的成果,但是當(dāng)我們分析這次測(cè)試的數(shù)據(jù)時(shí),我們意識(shí)到還有很大的改進(jìn)空間……

迭代以產(chǎn)生影響

雖然轉(zhuǎn)化率顯著提升,但我們發(fā)現(xiàn)很多用戶仍然使用“更改您的選擇?”鏈接在不同頁(yè)面之間來(lái)回切換。這被稱為“跳跳跳”(pogosticking),從用戶體驗(yàn)的角度來(lái)看,這通常是一個(gè)不好的跡象。

 

雖然訂閱量有所增加,但進(jìn)一步分析顯示,‘pogosticking’ 用戶的比例高于預(yù)期。

在這種情況下,pogosticking 表明用戶來(lái)回查看不同產(chǎn)品如何影響價(jià)格。 

為了解決這個(gè)問(wèn)題,我們?cè)谠紲y(cè)試的基礎(chǔ)上進(jìn)行了迭代,創(chuàng)建了一個(gè)新版本,從一開(kāi)始就明確了捆綁折扣 - “您有資格享受 15% 的 Handsome 折扣”(另外,請(qǐng)注意這個(gè)有趣的折扣名稱,與 DSC 的品牌完美契合)。 

我們還想了解移除默認(rèn)復(fù)選框?qū)τ脩趔w驗(yàn)的影響,以及如何幫助用戶理解優(yōu)惠信息。因此,我們創(chuàng)建了第二個(gè)變體,取消了一些最初選中的產(chǎn)品。 

然后,我們?cè)?a/b/c 測(cè)試中將這兩個(gè)變體與之前的獲勝者進(jìn)行對(duì)比。 

 

在第一個(gè)版本(中間截圖)中,我們添加了文案,以幫助闡明捆綁折扣。在第二個(gè)版本(右側(cè)截圖)中,除了闡明優(yōu)惠之外,我們還取消了默認(rèn)復(fù)選框的勾選。

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這意味著,通過(guò)兩次實(shí)驗(yàn)(最初的拆分測(cè)試及其迭代),我們能夠?qū)⒂嗛嗈D(zhuǎn)化率提高 17% 以上。 

結(jié)果

在我們合作的最初三個(gè)月里,我們就能夠產(chǎn)生足夠的額外收入來(lái)支付我們服務(wù)和測(cè)試工具一整年的成本。 

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總而言之,該計(jì)劃取得了巨大的成功。 

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兩個(gè) Instapage 定價(jià)頁(yè)面 A/B 測(cè)試:我們測(cè)試了什么?我們學(xué)到了什么?

杰睿

 

過(guò)去,Instapage 網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)會(huì)分別測(cè)試主頁(yè)的標(biāo)題、客戶徽標(biāo)、推薦等內(nèi)容。之后,還會(huì)測(cè)試圖片和 MP4 動(dòng)畫(huà)。毫無(wú)疑問(wèn),每次測(cè)試都會(huì)揭示一些有趣的見(jiàn)解。但主頁(yè)的 A/B 測(cè)試是一回事,因?yàn)樗悄愕脑诰€店面,人們可以從網(wǎng)上的各種渠道訪問(wèn)它。

然而,定價(jià)頁(yè)面需要用戶進(jìn)行更多的搜索——他們必須在進(jìn)入任何其他網(wǎng)站頁(yè)面后點(diǎn)擊導(dǎo)航標(biāo)題。

對(duì)于這些受眾,我們?nèi)匀幌M私庥脩襞c頁(yè)面的互動(dòng)情況,以及哪種版本能帶來(lái)更多免費(fèi)試用注冊(cè)和企業(yè)演示請(qǐng)求。今天的文章將重點(diǎn)介紹這些實(shí)驗(yàn)。

我們?yōu)槭裁匆獙?duì)定價(jià)頁(yè)面進(jìn)行 A/B 測(cè)試?

 

定價(jià)頁(yè)面最能引起我們網(wǎng)站訪客的興趣。畢竟,潛在客戶需要向公司分享一些重要信息,例如價(jià)格和功能,才能開(kāi)始使用像 Instapage 這樣高端的產(chǎn)品。

此外,定價(jià)頁(yè)面是客戶旅程的關(guān)鍵部分。對(duì)漏斗進(jìn)行測(cè)試和實(shí)驗(yàn)至關(guān)重要,以尋求可以提高轉(zhuǎn)化率或改善客戶體驗(yàn)的改進(jìn)方法。

實(shí)驗(yàn)#1:頁(yè)面布局

 

我們測(cè)試了一種布局變體,用于展示自助服務(wù)和企業(yè)計(jì)劃之間的功能比較。Instapage 網(wǎng)站自最近重新設(shè)計(jì)以來(lái),一直保留著原來(lái)的定價(jià)頁(yè)面布局。該變體是為重新設(shè)計(jì)而創(chuàng)建的額外模型。

我們以 70/30 的比例(70% 訪問(wèn)原始頁(yè)面,30% 訪問(wèn)變體頁(yè)面)對(duì)所有訪問(wèn)該頁(yè)面的訪客進(jìn)行了測(cè)試,這樣可以讓大量訪客與變體頁(yè)面進(jìn)行互動(dòng),并生成具有統(tǒng)計(jì)意義的數(shù)據(jù)。通過(guò)跟蹤與轉(zhuǎn)化操作相關(guān)的目標(biāo),我們可以判斷改版是否對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生了影響。

這是原始頁(yè)面設(shè)計(jì)(請(qǐng)注意并排的長(zhǎng)功能列表):

定價(jià)頁(yè)面 A/B 測(cè)試 Instapage 原版

以下是針對(duì)原始版本測(cè)試的變體(請(qǐng)注意如何根據(jù)客戶計(jì)劃分離出功能):

定價(jià)頁(yè)面 A/B 測(cè)試 Instapage 變體

(注意:上面的截圖來(lái)自之前的測(cè)試,與我們當(dāng)前的實(shí)時(shí)定價(jià)頁(yè)面不同。內(nèi)容可能不匹配,不應(yīng)反映 Instapage 的當(dāng)前定價(jià)和計(jì)劃選項(xiàng)。)

最初的假設(shè)是什么?

 

我們最初的設(shè)想是,重新設(shè)計(jì)后,Instapage 的各個(gè)套餐功能將更容易被訪客看到,并新增一個(gè)企業(yè)版專屬功能。當(dāng)然,這次測(cè)試的目標(biāo)是增加免費(fèi)試用注冊(cè)量,以便新用戶能夠全面評(píng)估 Instapage 平臺(tái)。此外,我們也希望提升轉(zhuǎn)化率,并增加企業(yè)版的咨詢量。

結(jié)果向我們展示了什么?

 

結(jié)果表明,原始版本在所有用戶群體中的表現(xiàn)都優(yōu)于變體版本。我們將受眾群體劃分為四個(gè)用戶群體(新用戶、回訪用戶、自然流量和付費(fèi)流量),以確定用戶在站內(nèi)行為方面是否存在顯著差異。

除了免費(fèi)注冊(cè)轉(zhuǎn)化目標(biāo)外,我們還分析了頁(yè)面停留時(shí)間、退出時(shí)間和跳出率:

定價(jià)頁(yè)面 A/B 測(cè)試 Instapage 變體

實(shí)驗(yàn) #2:并排功能比較

 

我們的第二個(gè)定價(jià)頁(yè)面實(shí)驗(yàn)是我們?cè)荚O(shè)計(jì)顯示并排功能比較的方式的變體。

最初,定價(jià)頁(yè)面將最受歡迎或差異化程度最高的功能顯示在頁(yè)面頂部。然而,大多數(shù)其他功能都被隱藏了,但訪客仍然可以點(diǎn)擊按鈕顯示完整列表,進(jìn)行并排比較。團(tuán)隊(duì)決定進(jìn)行一項(xiàng)調(diào)查,看看僅顯示這些頂級(jí)功能時(shí),用戶是否有足夠的信息來(lái)注冊(cè)免費(fèi)試用。或者,如果在長(zhǎng)列表中顯示所有功能,是否會(huì)提高轉(zhuǎn)化率。

我們到底測(cè)試了什么?

 

我們測(cè)試了原始布局(來(lái)自重新設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn) 1),并使用了一個(gè)在頁(yè)面加載時(shí)顯示所有功能的變體。同樣,我們進(jìn)行了 70/30 的受眾比例劃分,并等待頁(yè)面顯示足夠的數(shù)據(jù),以便將其作為性能的顯著指標(biāo)。我們還保留了與上一個(gè)實(shí)驗(yàn)相同的免費(fèi)試用注冊(cè)目標(biāo)。

最初的假設(shè)是什么?

 

我們最初的假設(shè)是,如果我們向用戶展示精簡(jiǎn)版的功能列表,就能提供足夠的信息,讓用戶注冊(cè)免費(fèi)試用,而不會(huì)讓訪客感到不知所措。我們預(yù)計(jì)原始設(shè)計(jì)的效果會(huì)優(yōu)于版本,但也想挑戰(zhàn)我們的假設(shè),并對(duì)前面提到的四個(gè)受眾群體的用戶行為感興趣。此外,團(tuán)隊(duì)也很好奇,全面展開(kāi)的并排功能比較是否會(huì)影響我們收到的企業(yè)演示請(qǐng)求數(shù)量。

結(jié)果向我們展示了什么?

 

本次實(shí)驗(yàn)的初步結(jié)果表明,變體略勝原版。為了確認(rèn)測(cè)試結(jié)果,我們分析了跳出率、頁(yè)面停留時(shí)間和轉(zhuǎn)化率等其他性能指標(biāo),以確保變體勝過(guò)原版:

定價(jià)頁(yè)面 A/B 測(cè)試 2 Google 優(yōu)化數(shù)據(jù)

結(jié)論

 

當(dāng)前版本的定價(jià)頁(yè)面采用的是擴(kuò)展視圖,所有功能都并排比較。如果沒(méi)有對(duì)頁(yè)面進(jìn)行拆分測(cè)試,Instapage 團(tuán)隊(duì)不可能得出如此自信的結(jié)論。

蘭亭妙微(www.73404.com.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開(kāi)發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個(gè)微信群,每天分享國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì),有興趣請(qǐng)加入一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng),咨詢及進(jìn)群請(qǐng)加藍(lán)小助微信ben_lanlan

僅通過(guò)第一次實(shí)驗(yàn)就將 Buyagift 的整體收入目標(biāo)提高了三倍

杰睿

機(jī)會(huì)

Buyagift 是英國(guó)領(lǐng)先的體驗(yàn)日提供商,是一家了解漸進(jìn)式變革價(jià)值的企業(yè)。

當(dāng)我們第一次與他們合作時(shí),他們已經(jīng)運(yùn)行了一段時(shí)間的臨時(shí) A/B 測(cè)試,但他們很難真正了解用戶的行為——具體來(lái)說(shuō),為什么他們沒(méi)有更多地進(jìn)行轉(zhuǎn)化?

為了在一月份的高峰期做好準(zhǔn)備,他們正在尋找一種快速的方法來(lái)提升他們的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃并挖掘一些尚未開(kāi)發(fā)的潛力。

因此,我們被 Buyagift 的營(yíng)銷總監(jiān)聘用,并負(fù)責(zé)了解客戶面臨的主要挑戰(zhàn)。

該項(xiàng)目有一個(gè)非常大膽的目標(biāo):到 1 月底(也就是啟動(dòng)該項(xiàng)目的六個(gè)月內(nèi)),Buyagift 希望我們實(shí)現(xiàn)超過(guò) 750% 的投資回報(bào)率。

我們知道這需要大量的技能、智慧和努力,但由于過(guò)去我們?yōu)樵S多客戶取得了類似的成果,我們有信心可以做到。

首先進(jìn)行研究

通過(guò)我們的用戶研究,我們很快發(fā)現(xiàn)了一種常見(jiàn)的行為,我們認(rèn)為這種行為會(huì)對(duì) Buyagift 用戶的購(gòu)買(mǎi)傾向產(chǎn)生負(fù)面影響。

在進(jìn)入網(wǎng)站并瀏覽最適合他們的禮品體驗(yàn)后,用戶常常會(huì)退出渠道去其他地方尋找更優(yōu)惠的價(jià)格。

我們知道,如果我們可以說(shuō)服他們進(jìn)行沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi),而不是離開(kāi)網(wǎng)站去尋找更好的交易,我們就可以大幅提高 Buyagift 的轉(zhuǎn)化率。

充分利用你所擁有的一切

Buyagift 的最低價(jià)格保證政策非常出色,但他們?cè)诰W(wǎng)站上卻沒(méi)有大力宣傳。事實(shí)上,顧客要想看到這些信息,得費(fèi)盡心思才能找到。

我們假設(shè),如果用戶了解這項(xiàng)政策,他們就不太可能離開(kāi)網(wǎng)站去尋找更好的交易,因此更有可能進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

在我們的第一個(gè)實(shí)驗(yàn)中,我們通過(guò)在每個(gè)產(chǎn)品詳細(xì)信息頁(yè)面上添加一個(gè)小部件來(lái)測(cè)試這一假設(shè),該小部件顯示有關(guān)其最優(yōu)價(jià)格保證的信息。

然而,最優(yōu)價(jià)格保證的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是用戶通常很難相信它們。

我們相信,如果 Buyagift 的用戶了解 Buyagift 如何獲得市場(chǎng)上最便宜的價(jià)格,他們會(huì)更傾向于相信最優(yōu)惠的價(jià)格保證。

為了驗(yàn)證這一假設(shè),我們決定進(jìn)行 A/B 測(cè)試,將網(wǎng)站流量平均分配到產(chǎn)品詳情頁(yè)面的原始版本和我們創(chuàng)建的新版本,其中包括有關(guān)最佳價(jià)格保證及其獲得方式的信息。

結(jié)果

正如預(yù)測(cè)的那樣,新版本的表現(xiàn)明顯優(yōu)于原始頁(yè)面,銷售額增長(zhǎng)了 9.6%。

按年率計(jì)算,這相當(dāng)于額外收入增加了 230 多萬(wàn)英鎊,這意味著僅憑我們的第一次實(shí)驗(yàn),我們就將整個(gè)計(jì)劃的收入目標(biāo)增加了兩倍多。

同樣重要的是,這些變化在不到三周的時(shí)間內(nèi)就取得了這些成果,而且恰逢 Buyagift 1 月份的旺季,因此這些變化肯定會(huì)產(chǎn)生最大的影響。

蘭亭妙微(www.73404.com.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開(kāi)發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個(gè)微信群,每天分享國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì),有興趣請(qǐng)加入一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng),咨詢及進(jìn)群請(qǐng)加藍(lán)小助微信ben_lanlan

根據(jù)用戶流量類型,3 種方法將投資回報(bào)率最大化 30% 以上

杰睿

背景:來(lái)自不同營(yíng)銷渠道的不同用戶,其意圖水平也各不相同。企業(yè)必須意識(shí)到這一點(diǎn)。更重要的是,設(shè)計(jì)用戶流程時(shí)要迎合不同層次的用戶意圖,從而提升產(chǎn)品的收入和轉(zhuǎn)化率。對(duì)于付費(fèi)流量來(lái)說(shuō),這一點(diǎn)尤為重要,因?yàn)槟枰度氪罅抠Y金來(lái)獲取用戶。在本文中,我們將分享三個(gè)示例,說(shuō)明如何運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn),分別在用戶獲取、轉(zhuǎn)化和結(jié)賬三個(gè)層面設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn),從而對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生顯著影響。

實(shí)驗(yàn) 1:消除付費(fèi)流量干擾,免費(fèi)試用期增加 5%

適用于:金融科技、B2B/B2C saas、消費(fèi)者、市場(chǎng) 

問(wèn)題:付費(fèi)流量用戶的使用意圖通常比自然流量用戶低。由于使用意圖較低,轉(zhuǎn)化率也較低。

舊解決方案:獨(dú)角獸裝修 saas 公司的付費(fèi)用戶與自然用戶具有相同的登陸頁(yè)面/用戶流,但付費(fèi)的轉(zhuǎn)化率低于自然用戶。

新解決方案:為付費(fèi)流量創(chuàng)建專門(mén)的 3D 平面圖落地頁(yè),消除所有干擾。刪除所有標(biāo)題或除 3D 平面圖之外的任何其他信息。

 

影響:免費(fèi)試用開(kāi)始次數(shù)增加 5%

開(kāi)發(fā)成本:約 2 天


實(shí)驗(yàn)二:獨(dú)角獸裝修 SaaS 公司跳過(guò) Onboarding 流程,付費(fèi)流量增加,免費(fèi)試用轉(zhuǎn)化率提升 20%

適用于:金融科技、B2B/B2C Saas、消費(fèi)者、市場(chǎng) 

問(wèn)題:付費(fèi)流量用戶的使用意圖通常比自然流量用戶低。由于使用意圖較低,流量中的任何阻力都會(huì)導(dǎo)致此類流量流失率上升。為此,我們需要考慮自然用戶和付費(fèi)用戶的引導(dǎo)流程。

舊解決方案:付費(fèi)用戶和自然用戶的入門(mén)步驟有四個(gè):注冊(cè) -> 設(shè)置個(gè)人資料 -> 定價(jià) -> 其余入門(mén)步驟。

新的解決方案:一家獨(dú)角獸裝修 SaaS 公司進(jìn)行的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)是,有一部分付費(fèi)流量具有軟件意圖,因此我們需要將它們直接發(fā)送到定價(jià)頁(yè)面(個(gè)人資料與它們不太相關(guān))。

影響:免費(fèi)試用轉(zhuǎn)化率提高 20%

開(kāi)發(fā)成本:約 2 周

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實(shí)驗(yàn)三:跳過(guò) eBay 產(chǎn)品詳情頁(yè),提升 15% 轉(zhuǎn)化率和 GMV

適用于:市場(chǎng)、電子商務(wù)、SaaS

問(wèn)題:  不同細(xì)分的客戶群體擁有不同的購(gòu)買(mǎi)意向。一些意向高的客戶在購(gòu)買(mǎi)前不需要太多信息,而另一些客戶,例如意向低的客戶,則需要更多令人信服的信息(細(xì)節(jié))才能購(gòu)買(mǎi)。關(guān)鍵在于細(xì)分這兩類用戶,并相應(yīng)地設(shè)計(jì)用戶流程。 

舊解決方案:從外部供應(yīng)商來(lái)到 eBay 的買(mǎi)家與普通 eBay 客戶擁有相同的體驗(yàn)(首先進(jìn)入產(chǎn)品詳細(xì)信息頁(yè)面)。 

新解決方案Al Muthuraman和 eBay 團(tuán)隊(duì)了解到,來(lái)自外部供應(yīng)商的買(mǎi)家購(gòu)買(mǎi)意向相對(duì)較高,因?yàn)樗麄兺ǔ?lái)自供應(yīng)商網(wǎng)站上的特定廣告產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了兩種方案:A:直接引導(dǎo)用戶結(jié)賬(如圖所示);B:為買(mǎi)家提供兩種選擇(查看產(chǎn)品或完成結(jié)賬)。B 方案的效果更佳,因?yàn)樗狭擞脩舨煌馁?gòu)買(mǎi)意向。

影響:轉(zhuǎn)化率和 GMV 提升了 15%,為方案 B 帶來(lái)了數(shù)千萬(wàn)美元的額外收入。注:方案 A(直接結(jié)賬)的轉(zhuǎn)化率仍然提升了 5%,但未能最大限度地提高需要更多說(shuō)服力才能購(gòu)買(mǎi)的群體的收入。他們利用這一經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)展了以下場(chǎng)景的后續(xù)步驟: 

  1. 對(duì)于具有多種數(shù)量和顏色的產(chǎn)品

  2. 通過(guò)電子郵件聯(lián)系的用戶會(huì)直接向他們提供結(jié)賬鏈接

  3. 重復(fù)購(gòu)買(mǎi)流程:想要再次購(gòu)買(mǎi)同一產(chǎn)品的用戶。

開(kāi)發(fā)成本:<1周

 


曾經(jīng)有一段時(shí)間,產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)主要集中在交付優(yōu)秀的產(chǎn)品。

而現(xiàn)在,重點(diǎn)是創(chuàng)造影響力并推動(dòng)成果。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,專注于增加收入和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)你的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)變得更加重要。

我們正在構(gòu)建一個(gè)為期兩周的案例研究計(jì)劃來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,并學(xué)習(xí)如何提升您作為 PM 的收入影響力。

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案例分享|新東方文旅小程序設(shè)計(jì)優(yōu)化

杰睿

新東方的后臺(tái)系統(tǒng),居然也能這么“高級(jí)”?
很多人以為B端界面只要“能用”就好,
但其實(shí)——教育平臺(tái)背后的老師和管理員,也值得被更好的設(shè)計(jì)溫柔以待。
這次我們?yōu)椤拘聳|方】設(shè)計(jì)了一套學(xué)習(xí)平臺(tái)界面,對(duì)新東方文旅小程序用戶體驗(yàn)界面設(shè)計(jì)優(yōu)化 目標(biāo)不是炫技,而是讓日常教學(xué)、管理操作變得更簡(jiǎn)單、更輕松

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項(xiàng)目關(guān)鍵詞:
信息量大、操作流程復(fù)雜
用戶多樣(教務(wù)老師、授課教師、學(xué)生)
多端適配 + 長(zhǎng)時(shí)間使用需求
設(shè)計(jì)怎么做?
結(jié)構(gòu)重整:讓每一個(gè)按鈕都服務(wù)一個(gè)明確任務(wù)
配色沉穩(wěn):不刺眼、不跳脫,長(zhǎng)時(shí)間看也不累
交互細(xì)節(jié):表格、篩選、彈窗全都“順手”,批量操作也不怕點(diǎn)錯(cuò)
風(fēng)格升級(jí):既有東方教育品牌氣質(zhì),又不失科技感
這不是一個(gè)“酷炫”的設(shè)計(jì),而是一個(gè)真正替人省心、省力的系統(tǒng)。
我們相信:設(shè)計(jì)做得對(duì),后臺(tái)也能很好看,也能讓使用者心情變好。
 看完整項(xiàng)目:http://www.73404.com.cn/newOriental.html
 
 
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分享 3 個(gè)新手入門(mén)和結(jié)賬秘訣

杰睿

今天,我們將揭開(kāi) Mural、Hubspot 和一家大型電子商務(wù)零售商進(jìn)行的三項(xiàng)強(qiáng)有力的實(shí)驗(yàn)的面紗。 

1.最大限度地減少用戶結(jié)賬時(shí)的震驚:僅用 1 天的工程工作就增加了 2200 萬(wàn)美元的收入。 

適用于:電子商務(wù)、市場(chǎng)、B2B、金融科技

問(wèn)題:

當(dāng)用戶到達(dá)最終結(jié)賬頁(yè)面時(shí),預(yù)估運(yùn)費(fèi)和實(shí)際運(yùn)費(fèi)之間的差異會(huì)讓他們感到不快。這種差異常常導(dǎo)致用戶放棄購(gòu)物車。這家公司在結(jié)賬流程中面臨著一個(gè)挑戰(zhàn)——“沖擊因素”。

舊解決方案:

該公司最初在購(gòu)物車頁(yè)面上顯示了估計(jì)的運(yùn)費(fèi),一旦他們獲得了用戶的賬單地址,他們就會(huì)在最終結(jié)帳頁(yè)面上顯示“真實(shí)”的運(yùn)費(fèi),但這種體驗(yàn)給用戶帶來(lái)了震驚,因?yàn)樗麄冏畛蹩吹降膬r(jià)格與最終需要支付的價(jià)格不符。

新的解決方案:

該公司選擇了一項(xiàng)大膽的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。他們從購(gòu)物車頁(yè)面移除了預(yù)估運(yùn)費(fèi),僅在結(jié)賬頁(yè)面顯示這些費(fèi)用。令人驚訝的是,那些在舊方案中原本需要支付更高運(yùn)費(fèi)的用戶,其結(jié)賬率卻顯著提高。這一微小的改變帶來(lái)了巨大的影響——僅花費(fèi)了一天的工程成本,就實(shí)現(xiàn)了2200萬(wàn)美元的年收益。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):

實(shí)驗(yàn)揭示了一個(gè)意想不到的真相——對(duì)于用戶購(gòu)買(mǎi)而言,預(yù)先提供詳細(xì)的成本明細(xì)并不比在合適的時(shí)機(jī)提供準(zhǔn)確的總價(jià)更重要。事實(shí)證明,通過(guò)精準(zhǔn)的定價(jià)建立信任并最大程度地減少用戶的震驚才是改變游戲規(guī)則的關(guān)鍵。

2. Hubspot 的 KYC 注冊(cè)數(shù)量實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的百分比增長(zhǎng): 

適用于:市場(chǎng)、B2B、金融科技

問(wèn)題:

HubSpot 面臨著支付行業(yè)一個(gè)常見(jiàn)的挑戰(zhàn):用戶不愿遷移到新的支付平臺(tái)。為了增加平臺(tái)上 KYC 專家的數(shù)量,他們需要減少注冊(cè)流程的阻力,或者提升用戶的積極性。本次實(shí)驗(yàn)的重點(diǎn)是前者——減少注冊(cè)流程的阻力。 

舊解決方案:

HubSpot 有一個(gè) MVP 解決方案,要求用戶在其平臺(tái)上啟動(dòng) KYC 流程,但會(huì)將用戶重定向到 Stripe 網(wǎng)站填寫(xiě)個(gè)人信息并關(guān)聯(lián)銀行賬戶。用戶訪談顯示,他們對(duì)使用 HubSpot 支付工具是否需要 Stripe 賬戶感到困惑。

新的解決方案:

Sophia Friend和她的團(tuán)隊(duì)將整個(gè)用戶引導(dǎo)和信息收集流程保留在 HubSpot 的原生 UI 中,從而為客戶打造了情境化用戶體驗(yàn)。HubSpot 將 KYC 流程引入公司內(nèi)部,無(wú)需將用戶重定向到第三方網(wǎng)站。

影響:

成果令人矚目——每周注冊(cè)的 KYC 專業(yè)人員數(shù)量(絕對(duì)值)顯著增長(zhǎng)了兩位數(shù)。這一轉(zhuǎn)變是通過(guò)四個(gè)沖刺的開(kāi)發(fā)工作實(shí)現(xiàn)的,即使開(kāi)發(fā)成本很高,但投資回報(bào)率仍然非常值得。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):

這個(gè)實(shí)驗(yàn)揭示了一個(gè)深刻的教訓(xùn)——與在客戶眼中可能缺乏可信度的第三方相比,用戶往往對(duì)他們所注冊(cè)的品牌和平臺(tái)有更大的信任。

Honeybook 的示例: 

3. Mural 的留存突破:簡(jiǎn)化的入職流程使 1 周留存率提高 10% 以上

語(yǔ)境:

Mural.co是一家 SaaS 公司,提供協(xié)作可視化工作平臺(tái),旨在使團(tuán)隊(duì)合作更高效、更愉快。

適用于:B2B、B2C、生產(chǎn)力

問(wèn)題:

Mural 的一周留存率面臨巨大挑戰(zhàn)——新注冊(cè)用戶未能如預(yù)期般與其平臺(tái)互動(dòng)。他們的目標(biāo)是打造一種引導(dǎo)用戶無(wú)縫銜接首次會(huì)話的體驗(yàn),并鼓勵(lì)他們采取“高質(zhì)量”的行動(dòng)。在本例中,“高質(zhì)量行動(dòng)”的一個(gè)例子是用戶創(chuàng)建他們的第一個(gè)圖板或添加便簽。這些“高質(zhì)量”行動(dòng)是留存率的領(lǐng)先指標(biāo)。

舊解決方案:

最初的方法包括應(yīng)用提示、橫幅廣告、聊天和彈窗,導(dǎo)致用戶不知從何入手。每個(gè)彈窗都為用戶設(shè)定了特定的操作,但它們同時(shí)出現(xiàn)會(huì)讓用戶感到不知所措,最終導(dǎo)致他們忽略這些提示,因?yàn)樗鼈兣c他們希望如何使用平臺(tái)的主要目標(biāo)不符。

新的解決方案:

Mural 進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn),關(guān)閉了所有上述 UI 設(shè)計(jì),并引入了一個(gè)精簡(jiǎn)的核對(duì)清單。這份清單僅包含五項(xiàng)內(nèi)容,成為用戶首次登錄平臺(tái)時(shí)的指路明燈。對(duì)簡(jiǎn)潔明了的關(guān)注帶來(lái)了變革,因?yàn)樗鼛椭脩粢淮沃粚W⒂谝豁?xiàng)內(nèi)容。

影響:

其影響是巨大的,一周的保留率顯著提高了 10%,使入職體驗(yàn)更加吸引人、更加有效。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):

Mural 的歷程凸顯了簡(jiǎn)化引導(dǎo)流程的力量。過(guò)多的指導(dǎo)可能會(huì)讓用戶不知所措。如果你的產(chǎn)品簡(jiǎn)單易懂,用戶通常可以自己找到答案。專注于基礎(chǔ)知識(shí),并提供一個(gè)清晰的起點(diǎn),就能讓用戶有探索和學(xué)習(xí)的空間。有時(shí),更少的指導(dǎo)反而能讓用戶真正掌握如何使用你的產(chǎn)品。

好了,以上就是三個(gè)改變游戲規(guī)則的實(shí)驗(yàn)。記住,增長(zhǎng)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)。請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)分享你的想法、反饋或你自己的實(shí)驗(yàn)。讓我們繼續(xù)探討增長(zhǎng)話題!

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