如何做到敏捷式設計和開發呢？

1首先是能夠勝任工作的人，理解力能力到水準。對人的要求比傳統的設計開發要高。

2做事方法。因為要做得快，所以錯的會多，會比較粗糙，然后一步步再精細。我看到過國外的一個網站ceo介紹，他們的開發是功能程序員自己想開發什么就開發什么,出來結果之后再找領導審批，經常有一半都會開發不下去了。他們是通過這種方法，通過大數據的形式與用戶的使用率來判斷這個功能模塊是否往下繼續發展，優勝劣汰。是自下而上的一種自發性的工作。員工會非常有成就感。這公司開發的支付系統，后來以幾十億的價格賣給了亞馬遜。

工作上有一種認領工作的形式，同項任務有人認為6小時能完成，有人認為三天完成，選擇一個最短時間的人認領完成這項工作，做他最想做的，最擅長的事情。開始的時候少寫文檔，每天整合這個設計和代碼開發的成果，然后大家一起看到每個人每天的成果的進度是什么樣子的，對每個人的速度快慢反饋次數都一覽無余，最終納入績效考評。機制獎勵多勞多得。鼓勵同事們之間的交流和學習，少開那種特別大的，特別長的會。

從工作流程上當然要做用戶研究訪談，了解這些事情的行業背景，做行業分析，做好產品定位，有對功能對產品定位的取舍，因為不可能滿足所有人的需求。比如上面我介紹的那個國外的那個公司，做的很快發展的很快，他甚至允許支付系統的發生的一些漏洞和失誤，他覺得這種快速發展的收益能夠彌補發生錯誤的成本。大家分工不—定是很明確，產品經理功能架構師高級程序員可能在這一個想法中，自己從想到做也就做出來了，能做什么就做什么。不斷的去迭代反饋測試改進。

每當要設計一個軟件界面的時候，設計師收集資料是必然的過程。最近北京藍藍設計要一個沉穩嚴謹的pad端軟件界面。

于是國內外網站找了許多資料，集合一起，與大家分享！

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圖標設計及素材

筆者最常用的是

1>圖標搜索 http://www.iconfinder.com/，但是網絡速度有點慢，圖標是最多最全，最好找的，而且有相關聯性，用戶體驗很好。

2> 中文圖標搜索 http://www.iconpng.com/

3> http://www.fasticon.com/

4> http://dryicons.com/

5> http://www.icotrip.com/6

6> 提供搜索http://www.icones.pro/6>

7> 國外圖標http://weloveicons.com/

8> http://www.freeiconsdownload.com/

9> http://www.freeiconsweb.com/

綠色---介于冷暖兩中色彩的中間，顯得和睦，寧靜，健康，安全的感覺。 它和金黃，淡白搭配，可以產生優雅，舒適的氣氛。

閑暇的時候我們都在干什么？低頭玩手機還是窩在沙發里追劇，沒戀人似乎就總是太不愿意出門。總是被手機電腦牢牢粘住，出門也總是逛街、電影、酒吧、KTV，有沒有想過培養一種特別的興趣愛好？一個別人一聽就會贊嘆的愛好……

騎馬其實就算是這樣的愛好，但印象里似乎又離我們生活有些遠，而且總是掛著昂貴和職業的標簽。最近一款叫做「騎士」的 App 卻很好地將騎馬這項活動變得更接地氣，真正來到了日常生活中，把馬術騎行變成了像騎自行車一樣稀松平常又觸手可及的事。

設計師和理發師其實有點像，理發師基本分為三種：一種是只會搞基礎發型的，比如寸頭、中規中矩的長發、老太太卷頭等；一種是只會剪流行發型的（這種發型師還很容易 搖身一變成為造型大師，告訴你你應該改變，應該剪目前最流行的某款發型，但實際上可能是他只擅長這款發型）；還有一種是最可遇不可求的，他根據你的臉型、 性格等，用最簡單的手法量身設計發型，讓顧客的氣質度立刻得到提升。

入行這么些年，我接觸的設計師也不少，大體也分這幾種：只會做基礎設計的初級設計師（工）；技藝精湛，能搞定所有流行風格的高級設計師（匠）；能根據產品性格、特征量身打造設計風格的設計大師（師）。那么怎樣才能成為第三種設計師呢？

當然，第三種設計師十分的稀少，即使有一般也都處在一個很高的位置上，不一定親自做設計了。

首先，能夠洞穿并還原產品本質

其次，能夠通過分析研究尋找方向

第三，能夠講清楚設計思路，并得到大家認同

藍藍注：國慶期間，我幾乎每天都花時間看行業內各優秀人才的視覺和演講實錄，發現他們好可愛，大都坦率、真誠、樂于分享，把自己知道的好東西分享給更多的人。讓這個行業不斷的在進步，也同時收獲著應得的名聲和財富。

羅子雄不是特有名，這是我第一次看到他的演講，但如行云流水，準備充分，卻講演自然無痕，生動有趣，顏值爆表。做為一個設計師，從98年到2015年，17年的時間，從菜鳥到大牛，分享的干貨，值得學習。

在路上，我們都在路上，不斷著提高著自已審美，反省著不足，努力的向各行各業的精英學習著。

國慶期間，我沒有讓自己做一些日常的工作，那些上班再去做就好了。

假日，應超脫日常的思維，做一些前贍性、長遠性、必要的思考和學習。

藍藍注：這篇文章寫的非常具體，對于一個公司的初級和中級網站，比較實用，可參照。

一、感官體驗：呈現給用戶視聽上的體驗，強調舒適性

1. 設計風格：符合目標客戶的審美習慣，并具有一定的引導性。

網站在設計之前，必須明確目標客戶群體，并針對目標客戶的審美喜好，進行分析，從而確定網站的總體設計風格。

2. 網站LOGO：確保logo的保護空間，確保品牌的清晰展示而又不占據過分空間。

3. 頁面速度：正常情況下,盡量確保頁面在5秒內打開。如果是大 型門戶網站，必須考慮南北互通問題，進行必要的壓力測試。

4. 頁面布局：重點突出，主次分明，圖文并茂。與企業的營銷目標相結合，將目標客戶最感興趣的，最具有銷售力的信息放置在最重要的位置。

5. 頁面色彩：與品牌整體形象相統一，主色調+輔助色不超過三種顏色。以恰當的色彩明度和亮度，確保瀏覽者的瀏覽舒適度。

6. 動畫效果：與主畫面相協調，打開速度快，動畫效果節奏適中，不干擾主畫面瀏覽。

7. 頁面導航：導航條清晰明了、突出，層級分明。

8. 頁面大小：適合多數瀏覽器瀏覽(以15寸及17寸顯示器為主)。

9. 圖片展示：比例協調、不變形，圖片清晰。圖片排列既不過于密集，也不會過于疏遠。

10. 圖標使用：簡潔、明了、易懂、準確，與頁面整體風格統一。

11. 廣告位：避免干擾視線，廣告圖片符合整體風格，避免喧賓奪主。

（藍藍寫在前面，這篇文章我很欣賞，很有共鳴！做產品和做ui設計是一樣的，要用心，要有主人翁心態，意識到這是為自己做的，百分百投入去做，受得了委屈，成得了事，不怕做的不好被客戶批評。要從失敗中汲取價值和可改進的地方。但如果把自己看得太小，只把自己看成一個打工仔，這樣的層次和胸懷不可能成為一個真正能做好產品的產品經理及好的設計師。）

我覺得我是360最大的產品經理，當然，我認為這不是因為我有多么成功，而是因為我曾經是最大的失敗者，曾經在用戶體驗上犯了非常巨大的錯誤，甚至被別人罵得狗血噴頭。很多人看到的是我投資和參與做的成功產品，但沒有看到背后還有很多不成功的功能、不成功的產品，這些失敗沒有被大家所關注和記得。但正是這些經驗教訓，才幫助我做出更好的產品。我覺得要成為優秀的產品經理，還得有“四心”。

用心：對自己對產品負責任

大家可能會覺得我講了一個特虛的“用心”，不是。大家會覺得我在產品上有一些心得，實話說每次做一個新產品，我也不是拿出幾個錦囊，也不能三分鐘就有靈感，我也花很多時間看同行的產品，去論壇看用戶評論，然后也花很長時間用產品，每個產品都是要嘔心瀝血。有時候感覺做產品像是媽媽十月懷胎生孩子，就算你成功養育了三個孩子，第四個孩子不用十個月，三個月就生出來，可能嗎?還是要經歷十個月的痛苦孕育過程。我覺得用心，對自己負責任，對自己做的產品負責任，是一個產品經理的基本前提。

事實上，很多產品經理應該自省，你們做產品真是為自己在做，還只是在執行老板的旨意或上級的命令，是真的在用心嗎?

很多人認為自己只是公司的一顆螺絲釘，甚至還不是。但如果把自己看得太小，只把自己看成一個打工仔，這樣的層次和胸懷不可能成為一個真正能做好產品的產品經理。所以我希望產品經理們在公司上班的時候，也不用管公司是不是你自己的，拿出一點創業精神。很多人會說我又不是創業者，我干嗎要創業精神。那換個方式思考，難道非要自己辦公司才能把一個產品做好嗎?在別人的平臺上花著老板的錢，花著公司資源，做不成是公司交學費，這多好。如果在公司能把自己充分調動起來，把一個產品做到，讓產品在市場獲得成功，將可以給自己積累聲望、人脈關系，當然也可能是積累經驗教訓，但即便是教訓也能夠為你下一次成功做鋪墊。

即便自己出去做一個公司，你真覺得你做產品的能力就有所提升、完全不一樣嗎?未必。我常跟產品經理講，你心里要有一個大我，要對產品負責任，要把產品看成你自己的產品，我認為每個人都是有潛力的。很多產品經理也在努力做產品，但仍能挑出很多問題，事實上他也盡到了工作職責，僅僅靠盡到工作職責，很難成為優秀產品經理，還得真的用心。

“蘋果是否做用戶研究？”

這個頗具爭議的問題，黃峰給出自己與蘋果用戶體驗布道師Mark Kawano溝通的結果。蘋果撤掉了專門的用戶研究團隊，但其職能被設計師團隊所消化與分擔。真正專業的用戶體驗設計師，對于基礎的用戶研究已具備執行與分析的能力。大規模的定量研究由內部或外部其他專業團隊來完成。

“在產品創新過程中，誰該主導產品的設計？PM or UX？”

黃峰認為PM和UX本為一家，需要緊密協作。PM是一個非固定崗位，也是一種qualification，即無論是研發、設計亦或項目管理，在滿足條件的情況下都可以成為某個產品的產品經理。同時黃峰也直言，目前多數企業的多數PM實質上并非產品經理（Product Manager）,  更多的是項目經理（Project Manager）。真正的產品經理（Product Manager）是需要為產品的Vision, Strategy, Roadmap, 市場反饋監測與產品調整等負責，這才是真正的UX頂尖人才的終極目標。黃峰以電影行業為例子，生動闡述了UX在產品/服務創新領域的定位和價值與電影中的導演與其他專業的關系有幾分相似。在他看來，理想中的產品經理更需要全面的UX能力，我們當下不必拘泥于某個歷史留下的title, 關鍵還是看實際的工作內容和定位。