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今天在微博上看到了 有人分享了下面的這段函數式代碼，我把代碼貼到下面，不過我對原來的代碼略有改動，對于函數式的版本，咋一看，的確令人非常費解，仔細看一下，你可能就暈掉了，似乎完全就是天書，看上去非常裝逼，哈哈。不過，我感覺解析那段函數式的代碼可能會一個比較有趣過程，而且，我以前寫過一篇《函數式編程》的入門式的文章，正好可以用這個例子，再升華一下原來的那篇文章，順便可以向大家更好的介紹很多基礎知識，所以寫下這篇文章。

先看代碼

這個代碼平淡無奇，就是從一個數組中找到一個數，O(n)的算法，找不到就返回 null。

下面是正常的 old-school 的方式。不用多說。

//正常的版本 function find (x, y) { for ( let i = 0; i < x.length; i++ ) { if ( x[i] == y ) return i;
  } return null;
} let arr = [0,1,2,3,4,5] console.log(find(arr, 2)) console.log(find(arr, 8))

通常

我們都會問或被問到以及自己問自己：“什么是好的設計”，這是一個沒有一定答案的問題，雖沒有答案但是可以一直問的問題，換個角度“好的設計或者你喜歡的設計有怎樣的特點”，這篇文章講的是“其中之一和其中唯一”，那么好的設計就有“其中唯一”這個特點。

上面是一張示意圖，簡單的比較“其中之一”和“其中唯一”，非常淺顯的含義，但我們目的并不是找到答案，而是尋找的過程，因為通常答案只是對漫長過程的一個敷衍，本身并沒有多大的價值。

前言

隨著 Hybrid 應用的豐富，HTML5 工程師們已經不滿足于把桌面端體驗簡單移植到移動端，他們覬覦移動原生應用人性化的操作體驗，特別是原生應用與生俱來的豐富的手勢系統。HTML5 沒有提供開箱即用的手勢系統，但是提供了更底層一些的對 touch 事件的監聽。基于此，我們可以做出自己的手勢庫。

手勢

常用的 HTML5 手勢可以分為兩類，單點手勢和兩點手勢。單點手勢有 tap（單擊），double tap（雙擊），long tap（長按），swipe（揮），move（移動）。兩點手勢有 pinch（縮放），rotate（旋轉）。

接下來我們實現一個檢測這些手勢的 javaScript 庫，并利用這個手勢庫做出炫酷的交互效果。

團隊管理

不論是什么類型的團隊管理，首先是團隊管理。

1）為什么要有團隊？因為一個人搞不定。所以團隊中的每一個人都必須明白，合作是一切的基礎。一方面，合作是一切的基礎，如果不能成為團隊合作的力量，能力再強的人也沒用，甚至反而有可能成為破壞者。另一方面，每一個進入團隊的成員，都需要有存在的價值，能力強、有特殊能力、或者具有迅速成長的潛力；理想的情況是每個人都有別人無法取代的能力（隨著團隊規模的增大，會在每個能力上放多幾個人，作為backup），成為整個團隊在某方面可以依靠的專家。

2）團隊要做什么？團隊是為達成目標而存在的。沒有目標的團隊，在商業上不可能長久存在，在文化上不可能形成凝聚力。長遠目標（幾年甚至更長時間的）是團隊存在的意義，是吸引人加入、讓人留下、遇到困難時能執著、遇到好情況不迷失的核心。中期目標（半年一年的）是團隊實際努力的方向，只有長遠目標，大家還是不知道怎么做，而中期目標是把大家的力量集中起來做出成績的重要途徑。短期目標（每月、每周、每天）是讓團隊運轉的切實保障，是團隊的精細運營。

3）團隊戰斗力靠什么保障？文化和制度。靠領導人的人治的團隊是非常脆弱的（參見幾千年王朝的一次次變更）。但是靠文化多一些還是制度多一些，得因團隊而異。靠文化，對人要求高，需要每個團隊成員能被充分激勵，發揮主觀能動性；靠制度，對人的要求低，員工只要做好執行就好，很難產生創新和進化。通常，初創團隊靠文化多一些的效果更好，成熟團隊靠制度多一些的效果更好；而不論怎樣的團隊，擁有好的文化都會讓團隊更優秀。好的團隊文化，需要從一開始、從點滴中培養，往往，創始人決定初創團隊的文化，初創團隊決定整個公司的文化。在制度層面，則要特別需要注意對工作協作有重要影響的工作流程的建立，往往公司內很多混亂的根源，就在于沒有一套清晰可執行、保障效率、對結果負責的工作流程；好的工作流程的建立能夠讓大家的努力事半功倍，也能有效防止損耗和錯誤的發生。

4）團隊不夠好怎么辦？主動成長。雖說既要持續引入更優秀的人才，也要持續提升團隊自身的能力。但是千萬別把團隊提升的希望都放在引入更優秀的人才上——如果你的團隊本身不夠優秀，怎么吸引來更優秀的人才？外來的優秀人才，就一定能成為你團隊中的優秀合作者么？所以無論如何，都要持續花時間和精力在培養提升團隊自身的能力上。正因為難，需要很長時間，才需要從一開始就有意識的去做，并且堅持。另外，團隊是不斷成長的，曾經的優秀人才不見得一直是團隊需要的優秀人才，不能跟上團隊腳步的人只能被淘汰。與其到時再兒女情長，不如平時就重視主動成長。

5）怎么從小團隊到大團隊？除非是堅持做細分專業，否則你躲不過這道關。從在一個小團隊里合作，到在整合了很多小團隊的大團隊里合作；從領導一個小團隊，到領導一個大團隊。不用擔心，如果你真正學習實踐好前面幾點，這一關只是更大、更復雜的版本而已：）

你覺得委屈嗎？為什么委屈？哪些事情讓你覺得委屈？

認真的想一想，把思緒整理在紙上和日記上，當你寫下來的時候，你就會看見自己內心真實的想法——事實上，我們是為了自己的某些訴求，才做了這些事情，對嗎？然后當我們期待沒有得到滿足的時候，我們就壓抑了很多委屈和憤怒。

不要期待任何人對我們的感受負責，能滿足我們自己的，能為我們自己感受負責的，只有我們自己。

你希望成為哪種類型的人，就需要獲得哪種類型的思維方式。注意你的思想，它會成為你的行動。注意你的行動，它將構成你的思想。當你意識到思維需要改善，就意味著全新的機會。

當涉及到Web開發時，JavaScript框架往往是一些開發人員和企業的平臺。可能，你有機會嘗試過一兩個的JavaScript框架，但你仍然有點不確定哪個才是最佳的最值得掌握的，或者哪個值得你建議你的開發人員選擇用于下一個web開發項目。

JavaScript正在以驚人的速度前進，并且添加新的技能到你的存儲庫變得有不斷的壓力。為了做到這一點，知道和了解更多的JavaScript框架在現在看來是必要的。在ValueCoders進行了徹底的研究后，我們入圍了其中七個框架，它們是：

1.AngularJS 2.0&1.x

在最受期待的AngularJS 2.0正式發布之后，框架的普及已經達到了一個新的水平。然而，如果你不確定的話，跳到新版本仍然是一個冒險的決定。讓我們通過這個流程圖來幫助你做出決定：

研究計劃已經確定了，你可以在表格里陳列出你的最初設想。現在你要開始實施合適的研究方法了。你的團隊將招募8個用戶，分三個晚上進行訪談，每人一小時。這給了你機會詢問用戶他們什么時候最想看電視。準備一些訪談指引和激勵物品，并且在同事身上先測試一下活動的草稿版。然后再開始實施你的調研吧!

當你做以下這些事情的時候，你會使調研環節變得更為容易：獲取和分析筆記、照片、視頻和其他你在調研中收集的材料。

最近項目遇到一個小問題代碼我會簡化成小例子展示給大家。

用心看到最后會有收獲哈，基礎扎實的童鞋可以直接跳到數組類型使用。

說到 indexOf 大家并不陌生，判斷字符串是否包涵子字符串時特別常用（正則不熟練同學的利器）。

String 類型的使用

溫習一下大家熟知的字符串用法，舉個例子

let str = 'orange';

str.indexOf('o'); //0 str.indexOf('n'); //3 str.indexOf('c'); //-1

這里 0 和 3 分別是 o 和 n 在字符串中出現的位置。起始下標是 0。而 -1 代表未匹配。

歷時2個多月的編撰和設計，#用研方法傳遍中國#在今天將告一段落;經過仔細的梳理與總結，的用戶研究工程師們將用戶研究工作中的經典方法一一總結出來，與大家分享討論，也歡迎更多對用戶體驗感興趣的同學加入討論，大家共同努力、共同進步!

1 、【眼動&腦電研究】 將眼動儀和腦電設備聯機同步，可以知道用戶是如何看的，以及當時的心理活動。

2 、【可用性測試】 想知道可用測試是什么?可用性測試的目的&作用?適用的場景?測試

1. 什么是 arguments

MDN 上解釋：

arguments 是一個類數組對象。代表傳給一個function的參數列表。

我們先用一個例子直觀了解下 JavaScript 中的 arguments 長什么樣子。

function printArgs() { console.log(arguments);
}

printArgs("A", "a", 0, { foo: "Hello, arguments" })；

執行結果是：