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以事練心

經歷了著急、無奈、生氣之后的反思和收獲。

1  嚴謹      公司公布好放假時間、需要請假、輪休提前申請。

2  時間的應用    在家辦公的前提是能夠保證完成工作任務，能夠自律、能完成任務者可以這樣做。如果到家就沒工作環境，無心工作或工作需要緊密配合的前提下，不要申請在家辦公，還不如前期緊張一些，做完工作，安心玩，安心休假。

3 責任和能力的關系      對授權的理解，是承擔責任。能辦好一件事，安排妥當順利，擔起承任，才有能力擔當更大的事。在這個過程中應對種種突發的情況，個人綜合能力和心性能到提高。

在責任感和能力之間，首選責任感強的人對授權他擔當更大的事務。因為責任感到了一定程度，意愿度到了一定要如何如何時，一定能力會放大的。反之，能力很強，做事拖拉，說大話而不守時守信的人，不能擔當大任。

4 坦誠溝通  如果能夠坦誠溝通，自己的處境、感受和需要并了解別人的處境、感受和需要，事情就簡單了。達成一致后，只需要做事，不會有情緒，不愉快，實際上讓人痛苦和彷徨的本身是一個人對這件事的理解，而非做事情的本身。專心、安靜，沉津在專業中，無論是設計和切圖，看著自己的技藝日到臻完美，是一件開心的事情。

5 勤奮  不要貪圖安逸。不要心存幻想：建立一個完善的制度，良好的激勵制度，所有的事就能按步就班，順利進展，項目經理、總監就可以輕松點。實際上，每一個上升的公司，都有勤奮、使命感超強的一群人，不越超越自己，挑戰自己的局限來實現的。也許每個人都會有一個時間，覺得無法突破天花板，覺得靠自己目前的能力、環境，也就只能做到這樣了。

做為一個長久負責界面設計公司項目的管理者，這個問題是我常思考，也是客戶們最常問的問題。有些項目我們做的很好，和客戶能夠成為多年的朋友，客戶成為我們的顧問。也有做的不是太理想的，我也常常想：如果能令每一個客戶，客戶中的每一個人都滿意就好了。那么怎么做到呢？

       在下面的文中我會將以往失功或失敗中得到的經驗總結出來，給項目經理（或希望擔任項目經理的設計師）看。不一定齊全，也并不高深，只是想到說到。如果看者能夠加上自己的體悟“做到”，我覺得界面設計項目讓客戶滿意和成功就八九不離十了。設計公司需要能夠把控項目質量和全局的人才，才能把每一個接到的項目做好，也真的希望能夠培養出替代者和優秀的項目經理。不求多，但求強，把每個項目都做好，做到客戶滿意，自己滿意。

并回答三個問題：

1設計出來的頁面，如何確定能達到滿意度和客戶要求呢？有時候直接客戶（軟件開發公司）還有最終客戶，最終客戶想要的東西直接客戶不是很了解呢？

2 設計出來的頁面看起來很不錯，但是我們已有的界面已經運行多年，能否保證能實施用上呢？如何和程序員配合？

3 如何能夠保證工期？

最后，補充一個最關鍵的要素......

016年最熱門的科技名詞是什么？人工智能當之無愧，這個已經存在了60年度的技術領域因為谷歌的AlphaGo人機大戰而聲名鵲起，從過去的高高在上到今天的人人皆知，人工智能已經無處不在。今年年初的Apple的Siri，亞馬遜的Echo和Alexa，阿里巴巴的ET和阿里小蜜，螞蟻金服的刷臉支付，Google的無人車等都有人工智能技術的身影。投資界和產業界對AI的關注度更是前所未有的高漲，令人聯想起2000年左右互聯網熱潮興起的時代。2016年是AI+元年，從互聯網+、大數據+到今天的AI+，會成為各行業數字化轉型的重要方向，融合趨勢勢不可擋。

根據Gartner 2016年7月的新興技術成熟度曲線可以看出，感知智能機器時代正在來臨，33項技術之中，與人工智能相關的技術占到一半的比例，其中最值得關注的是機器學習技術已經到達炒作頂峰，預示著未來2-5年內會得到廣泛應用。

阿里研究院報告《AI+:2016人工智能影響力微報告——AI對8大領域及法律規則的影響分析》總結出AI+時代的6個觀點：

? 人工智能已經無處不在，但目前還是處在弱人工智能階段，只能解決特定的具體任務類問題；

? 人工智能發展第三次熱潮主要源于三個重要因素：計算能力、深度學習算法和大數據的發展；

? 人工智能未來最可能替代掉的是重復性高、規則相對標準化的工作機會，比如客戶服務人員、電話銷售人員、速記員、駕駛員等；

? 從互聯網+、大數據+，到AI+，會成為各行各業數字化轉型重要方向。AI會驅動人機交互的變革、讓機器看懂物和人，會深度影響零售、金融、交通、制造等行業；

藍藍寫
前幾天看到微信上有一個日本女醫生生了五個孩子，還考上了哈佛大學的文章，對這個女生特別感興趣，搜索吉田穗波這個名字想更多的了解。發現她寫了兩本書，一本是哈佛的求學記，一本是關于時間管理的書。時間管理的書居然是豎版的，我一向不喜歡豎著看書，另外覺得時間管理的理論好像關鍵還在于自己的應用，所以就買了另外一本哈佛求學記，這本很吸引我呢，一直以來我都希望再讀書深造， 如果能去哈佛真的是太棒啦！迫不及待的看完前面的引言，來不及等待下單送貨，就直接買了亞馬遜的kindle電子書，這兩天一口氣看完。真的覺得心情都被激發的激昂、開心，還有知道每個人做事情都是不容易的，尤其是做一些對自己很有挑戰的事，當有非常想做的時候就要去做，不管這件事情有沒有把握，也不要太想怎么去實現？就把注意力凝聚成"如何才能達到目標"，然后克服一個個的困難，積極的去想辦法，去承受其中的痛苦。最后會發現：哇居然做成了，然后自己狠狠為自己感到自豪呢，就像文中的吉田醫生想藉由這樣的一種經歷，給女性的媽媽們一個參照，希望讀者讀后會覺得：也許我也可以試一試這樣呢。

最近看到扎克伯格用一百小時時間開發出一個叫ＪＡＶＩＳ人工智能機器人，在自己家里試運行，控制家中所有的電子設備，包括音樂播放器，燈和空調，幫自己做飯，喂狗，用圖像數據識別家人和到訪的好友，為他們自動打開房門，用語音指令指揮自動發射T恤，識別孩子是不是醒了？自動唱歌放音樂給她聽，說一聲晚安就搞定一切并確認門也鎖好了。覺得蠻有意思的，親手做一個用在自己的家中，簡直是實現了"懶人計劃"，脫離了庸常重復的家務。記得我小時候也寫過一篇描述未來機器人使用場景的文章，和這個類似差不多呢。

有數據和人工智能相結合，去掉許多繁瑣的家務勞動，讓家居和工作更加的省時省力，應該是大家都喜歡的趨勢，用機器人去做一些重復性重體力的勞動也是企業中已經用到的方式，國外甚至已經用機器人來做精密的醫療手術了呢。

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藍藍寫

《大長今》是我很喜歡的一部片子，和《阿甘正傳》一樣，都能給我啟發、贊嘆和力量。

做食物和做設計也是相通的。

比如：依菜譜或前人教導是一種學習方法，依心去尋找多種食材、方法、依直覺去發揮也是一種學習方法，

這和做設計師，有的人靠經驗，一開始就會去網上找很多的好的案例，依著做，去參照，這和劇中韓尚宮教導今英的方法是一樣的。

有的人做設計，去各國游覽，去各處和各色人交流，然后依直覺去做設計，這和劇中鄭尚宮教導長今的方法是一樣的。

今英是個聰慧的孩子，也通過了解培訓長今的方法，自己悄悄的練習、不完全遵循前人的經驗，自己去獨立思考和創新。

創新和獨立思考，豐富的材料積累有關系。

如劇中三天內尋找100種菜，有這個問題，才會去想，把一些可以當做菜的東西都找出來？嘗試各種的可能性？

如劇中：倒一杯水，倒熱水、溫水、涼水，煮過姜的水，加了紅糖的水，都和對方當時的身體、精神情況有關系？要問對方的需要，來判斷對方要喝什么樣的水。就像媽媽關心孩子一樣，去關心，送上對方需要的那一杯。這是鄭尚宮訓練長今的方式。

如劇中：自由搭配主食材，尋找最合適的配菜。

做設計和這些都是相通的。

經驗和悟性相結舍。

做食物的誠意，讓吃到食物的人開心，不與權利相結合，只單純做好一餐飯。

如金剛經說：一切有為法。如夢幻泡影。如露亦如電。應作如是觀。

一切的有為法，之前成功的方法，是成就你的方法，也是限制你的方法，他們就象夢和露、電一樣過去，要有清醒正確的認識，不要局于舊的成功經驗，要想出更的好方法，多嘗試。

藍藍設計( www.73404.com.cn )是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內外企業提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網站建設 、平面設計服務

Fltk是一個輕量級的界面庫，但網上相關內容較少，多已過時。學習這個的很多都是嵌入式開發者，但是現在Qt等發展得很好，估計用Fltk的更少了吧。不過有一些單位，比如：列車顯示屏上，就在用fltk開發，藍藍設計就在和中車下屬的某研究所做相關的開發項目。也同時在做codesys界面設計和開發，這是新一代顯示器上用的。fltk上要設計美觀的和創新的界面，在實現上的確有點困維， 這個軟件不太支持透明，圖標的實現效果需要一個像素一個像素的繪試。在圖片的使用上，老的顯示屏上的cpu內存有限，貼圖好看但太占內存，如果在fltk中重畫，會花很多時間。

fltk是一個在界面設計方面有局限性實現效果的軟件，相對來講codesys這個平臺就方便多了。

藍藍注：做為一個從業一二十年的交互視覺設計師，現在做的許多對交互的建議和取舍，來自于對人性的洞察力和綜合技術方面的考慮。開始剛做交互時，也是帶著激動、激情，躍躍欲試，第一次、第二次也有不知如何進行才是最好，做到什么程度就算是最好的困惑，近一年來這個問題得到解決，往往第一兩次溝通中就能理解清晰客戶的意圖，把亂的信息架構、導航、布局、跳轉交互理清晰，這里面有對人性的洞察，有從以用戶為中心的立場去倒推需要什么信息。

還有就是發現：

一、前幾年交互和視覺分的很清晰的覺得好專業。近幾年交互和視覺、用戶體驗越來越融為一體，職位其實是混在一起的。客戶，特別是不是IT專業的客戶，不重視也看不懂線框圖，但他們對自己用戶和產品的把握也是一流的，這就要求以視覺的方式把交互的變化一起表現出來。

二、優秀的視覺設計師，不需要交互設計，也能很好的以視覺的方式表現、規劃好產品。什么都沒有一定之規，就像高迪設計圣家族大教堂，沒有特別的手稿，都在心中。

在和客戶前幾次見面中，常見的問題是理清交互思路、增強易用的問題。

其次才是美觀的問題。

美現是最表層突現的問題，隱含著交互的混亂，造成操作的不便。

這種情況基本上在每一個客戶每一個項目都會出現。

客戶方面的技術、產品總監往往非常了解業務，但是對自己的產品遲遲下不了手，原因：

1 希望得到更專業人士的咨詢和指導。因為往往一個公司的技術、產品總監已經是公司中最了解產品和客戶、業務的技術人員了，不能確定自己的想法是最佳的。

2 優化UI，會帶來巨大工作量，如果有外部人員明確指出是必改的，也就認了。自己給自己添巨大工作量，往往下不了手。

這事兒我也特別能理解，我們藍藍設計的網站已經至少三年沒改版了，不美，但因為易用性特別好，一覽無余，我們一直下不了手，無法取舍。對別人的產品能非常清晰的思路，對自己的網站卻下不了手。忙于客戶的項目，自己公司網站改版總想做一個特好的，投入不了整塊的時間，工作量又很大，對自己的網站卻下不了手。

可見自已的產品，最好是別人來操刀，集思眾議，才好。

理清交互思路，對自己下狠手，才好。

0）首先做到一個好團隊的管理。參見我在 作為一個設計師出身的人，如何管理一個設計團隊甚至產品團隊？里面的回答。

1）關心團隊成員的需求和夢想，幫助他們爭取資源、制定計劃來實現，獎勵他們取得的成績

每個人都不會甘于平庸、永遠做螺絲釘，否則也無法成為一位好設計師。但是再高遠的理想也要以現實中一步步的積累和努力為基礎，這時，一句簡單的鼓勵、一個看似小小的機會、一些堅持和督促，甚至可能會改變一個人的一生。讓希望縱向發展、橫向發展的設計師都獲得充足的空間。